二、施工工期及进度计划VIP免费

第二章、施工工期及进度计划二、1、总进度计划项目实施进度表；根据投标文件及工程实施经验，本项目开工日期为合同签订之日，竣工日期为合同签订之日起90个日历天.下表为我们的正常工作安排。排除人为及不可抗力（天灾，洪水、台风、地震等）因素拖延工期。施工流程主要包括以下几个项目：施工进度表(工期:合同签订后85个日历天)序天数369121518212427303336394245485154576063666972757881848790号项目名称1材料、人员进场及现场具体勘测√√2线槽及线管的铺设√√√√√√√√√√√√√2综合布线系统（网络、电话、报警、监控、广播、信息发布等）√√√√√√√√√√√√√√3闭路监控系统√√√√√√√4公共广播系统√√√√√√√5入侵报警系统√√√√√√√6信息发布系统√√√√√√√7门禁系统√√√√√√√8计算机网络系统√√√√√√√7机房工程√√√√√√8系统调试√√√√√√√√√9验收及清理√√√√√√1、具体施工安装与甲方工作时间表配合同步。2、桥架管线系统由8~10名技术工人员完成。3、终端安装系统由8~10名技术工人员完成。4、设备调试由技术部5-6名专业工程师完成需业主配合以下的工作：1）.配合参加现场勘察、图纸深化设计；2）.负责设备的交货、货物存放、保管、安全等；3）.参加系统联调、现场培训，组织人员参加验收。二、2、资金投入及保证措施二、2、1本工程集成采购项目，包含9大系统工程，分别为：综合布线系统计算机网络系统视频监控系统入侵报警及紧急求助系统门禁管理系统紧急广播及背景音乐系统信息发布系统机房工程桥架及管线二、2、2、工程负责人员组成为确保优质、按时、安全完成该工程项目，我公司制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构如下：我公司将对项目成立以上人员组织，以公司项目经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。参与本工程的技术工人全部是我公司的员工，具有熟练智能化集成系统的安装和施工经验。工程人员名单：1、项目经理：2、工程总监：3、专业工程师：4、施工主管：5、物料仓管员：6、施工技术人员：7、质检员：8、资料员：9、施工人员：主要人员岗位职责1、项目经理岗位职责1.1全面负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。1.2认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。1.3认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。1.4定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。1.5发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，理不能擅自处理。1.6工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。2、工程总监岗位职责2.1直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察、监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。3、专业工程师岗位职责3．1对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协理、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。4、施工主管岗位职责4.1施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责...