绩效管理附表VIP免费

附录七：年度个人绩效承诺（）编号：2201年个人绩效承诺(）姓名岗位名称岗位层级所属部门直接上级上级岗位名称1、业务目标（）本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本的目标有效连接，同时保证与海尔所倡导的核心价值观保持一致，要求指标总数不超过10个，5-7个为宜；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。关键任务设定总数不超过5个，关键任务各项权重之和为100%。编号业务目标考核目标值权重备注1234567编号关键任务考核目标衡量标准权重备注1承接2协同3协同4本人5承接2、员工管理目标（)设定2-3个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。编号员工管理目标考核目标值衡量标准权重备注1233、个人发展目标（)设定1-2个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持“个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。编号个人发展目标考核目标值衡量标准权重备注12任职人签名：日期:直接上级签名：日期：附录八：海尔集团业务目标分解表编号：2202海尔集团业务目标分解表姓名岗位名称岗位层级所属部门直接上级上级岗位名称编号业务目标年度目标值第一季度第二季度第三季度第四季度1月2月3月本季合计权重%4月5月6月本季合计本年累计权重%7月8月9月本季合计本年累计权重%10月11月12月本季合计本年累计权重%编号关键任务年度目标值季度目标值第一季度第二季度第三季度第四季度编号员工管理目标年度目标值季度目标值第一季度第二季度第三季度第四季度编号个人发展目标年度目标值季度目标值第一季度第二季度第三季度第四季度任职人：（签名）直经线理：（签名）上层经理：（签名）日期：日期：日期：附录九：季度评估表编号2203季度评估表姓名岗位名称岗位层级所属部门直接上级直接上级岗位名称编号业务目标名称本季目标本年累计至本季目标本季度完成情况本年累计完成情况权重得分备注1234业务目标得分编号关键任务本季目标本年累计至本季目标本季度完成情况本年累计完成情况权重得分备注1承接2协同3协同关键任务得分编号员工管理目标本季目标本年累计至本季目标本季度完成情况本年累计完成情况权重得分备注123员工管理目标得分编号个人发展目标本季目标本年累计至本季目标本季度完成情况本年累计完成情况权重得分备注123个人发展目标得分综合绩效得分季度绩效等级业务指标成败的原因和行为描述请您描述促成本季度业绩改进的最主要的三个方法和行为请您描述造成本季度业绩差距的最主要的三个方法和行为员工本人意见直线上级意见员工签名直接上级签名日期日期附录十：季度绩效评估汇总表编号2204年度季度绩效评估汇总表序号部门岗位名称姓名业务目标员工管理目标个人发展目标综合得分绩效等级备注编制：审核：附录十一：员工绩效台帐编号：2205员工绩效台帐序号部门岗位名称姓名绩效等级备注2008年2009年…一季度二季度三季度四季度年度一季度二季度三季度四季度年度编制：审核：附录十二：海尔集团指标调整申请表编号：2206指标调整明细表单位名称部门名称原岗位名称新岗位名称员工号姓名指标类型业务目标1衡量标准目标值权重业务目标2衡量标准目标值权重业务目标3衡量标准目标值权重关键任务1目标值权重关键任务2目标值权重说明：如果是非转岗调整指标的情况，新、旧岗位名称一致原指标现指标原指标现指标附录十三：绩效评估申述表编号：2207绩效评估申述表申述人岗位名称岗位层级所属部门直线经理申诉日期申诉内容上层经理面谈日期面谈时间调查发现问题简要描述建议解决方案协调结果长面谈日期面谈时间调查发现问题简要描述建议解决方案协调结果集团人力资源管理委员会最终仲裁时间调查发现问题简要描述建议解决方案仲裁结果附录十四：绩效改进计划书编号：228指导说明:绩效改进计划（）是一种工具。当员工表现不令人满意时，经理可以运用绩效改进计划工具考核员工的绩效表现。这个工具同时也为员工提供一个机会，旨在帮助员工提高不佳绩效表现。当员工个人绩效...