绩效管理培训VIP免费

目录绩效管理培训日程安排..................................................................................................................2个人绩效与发展计划和评估...........................................................................................................4绩效目标计划表..............................................................................................................................5年中进度评审表..............................................................................................................................6年终业绩评估表..............................................................................................................................7行政副总如何支持公司战略...........................................................................................................9技术副总如何支持公司战略.........................................................................................................12生产/机电副总如何支持公司战略............................................................................................一五市场副总如何支持公司战略.....................................................................................................一八销售副总如何支持公司战略.........................................................................................................20目标设定练习................................................................................................................................23反馈与指导练习............................................................................................................................25附加材料：评估自己的反馈技巧.................................................................................................29中期进度评审练习........................................................................................................................30绩效管理培训日程安排第一天时间主题具体内容形式9:00-9:10梁总致词绩效管理推广团队的角色公司经营与绩效管理演讲9:10-9:45培训介绍培训背景、目标培训时间培训期望绩效管理的一些理念演讲讨论9:45-10:45公司远景、战略、目标远景3-5年规划均衡计分卡高层传达今年公司目标和衡量指标讨论/提问演讲10:45-11:00休息11:00-12:00绩效管理系统概览主要内容绩效管理系统工具介绍流程和工具演讲提问12:00-一三:00午饭一三:00-14:45绩效与发展计划什么是绩效与发展计划绩效目标设定如何衡量指标演讲练习14:45-一五:00休息一五:00-一五:30绩效与发展计划什么是绩效与发展计划绩效目标设定如何衡量指标演讲练习一五:30-16:30绩效与发展计划与员工召开绩效和发展计划会议学习角色扮演16:30-17:00总结第一天内容问题总结讨论绩效管理培训日程安排第二天时间主题具体内容形式9:00-9:30开始回顾第一天讨论9:30-11:00反馈与指导各种类型的反馈如何给予反馈克服反馈的障碍游戏演讲/讨论角色扮演11:00-11:一五休息11:一五-12:00反馈与指导给予指导的步骤案例分析12:00-一三:00午饭一三:00-14:30反馈与指导给予指导的技巧角色扮演14:30-一五:30中期进度评审中期进度评审的目的中期进度评审的主要步骤和工具演讲/讨论一五:30-一五:45休息一五:45-16:30绩效管理系统实施实施的具体时间表与计划职责、资源、支持与期望讨论16:30-17:00总结总结行动计划布置任务下一次培训的内容答疑个人绩效与发展计划和评估员工：高积孝主管：副总经理部门：生产部绩效期限：2002.10-2002.12员工对认同的绩效计划签名：主管对认同的绩效计划签名：员工认可与主管进行了绩效评估：主管认可与员工进行了绩效评估：...