公司各领导人岗位规范VIP免费

当前文档修改密码：8362839目录（总裁）岗位规范..........................................2（执行副总裁）岗位规范....................................4（技改副总裁）岗位规范....................................6（技术副总裁）岗位规范....................................8（财务总监）岗位规范.....................................10（资金总监）岗位规范...................................一三（技术总监）岗位规范...................................一五（生产总监）岗位规范.....................................17（物流总监）岗位规范.....................................19（行政总监）岗位规范.....................................21（销售总监）岗位规范.....................................23（市场总监）岗位规范.....................................26（总裁）岗位规范基本情况职位名称总裁职位编号所属部门薪金级别直接上级直接下属执行副总裁、技改副总裁、技术副总裁、财务总监、资金总监、生产总监、物流总监、行政总监、销售总监、市场总监、销售公司总经理、投资发展部经理、特许经营部营销总监设置目标统筹管理公司的经营活动，实现公司经营管理目标和发展目标的实现。职责1、全面规划公司的长远发展，确保公司的长远发展健康稳定，组织完成董事会确定的经营管理目标；2、全面负责公司的经营管理，对公司经营管理中遇到的重大问题进行决策；3、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的使命和远景规划；4、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理；5、组织、审批公司重大经营管理项目，从事经营管理的开创性工作；6、处理与公司经营管理相关的其它重大事情；7、做好对外公共关系的协调；8、拓展新的业务领域和客户；9、对投资、融资工作的管理。日常工作日常关注：公司重大工作项目的进展情况1、、批阅有关文件、资料、报告、申请等；2、新工作的计划、安排；3、不定期的主持司务会议的召开。定期工作定期关注：公司各业务所处行业动态，与政府及公司相关利益者的公关工作1、参加月度工作办公会与季度经营分析会；2、对分管领导进行绩效考核职权1、对公司发展战略规划、重大投资计划、品牌策略制定等重大决策的决定权；2、年度计划、目标及年度预算的审批权；3、产品结构、价格体系制定的决定权；4、重大销售业务的审批权；5、贷款、融资决策权；6、公司组织构架、人事任免、薪资结构的审批权；7、财务稽核项目的监督权；8、对各职能部门的总体经营支出有审批权或否决权；9、对下属工作的检查和监督权；10、对下属的考核、奖惩、激励权；11、拥有公司章程赋予的其它与经营管理相关的权力；12、对销售公司、特许经营部、投资发展部的管理与考核。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（）考核指标指标权重略工作关系内部工作关系汇报定期向董事会汇报公司经营业绩不定期就公司重大决策向董事会汇报督导监督指导各分管领导及分管部门的工作进展。协调协调各分管领导之间的工作。外部工作关系与重大客户、供应商进行沟通、联系；与政府机关等社会利益相关者进行沟通和交流。任职资格学历硕士以上专业企业管理、工商管理、行政管理年龄35-45周岁性别男性格沉稳、有魄力、责任心强工作经验10年以上大型企业管理工作经验；5年以上大型企业全面管理工作经验。岗位所需知识1、熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；2、熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与决策能力,有广泛的客户资源和社会资源。岗位技能要求1、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；岗位技能培训要求科目名称课时数2、卓越的协调能力、决策能力、组织能力和说服能力；3、精通各种办公软件；4、优秀的书面和语言表达能力；5、良好的中英文写作、口语、阅读能力。职前培训职业发展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-12-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（执行副总裁）岗位规范基本情况职位名称执行副...