弘盛集团机关部门岗位绩效考核细则2013年度办公室工作目标1、做好文件的收接、传阅和归档工作。达到每一份来文、发文有登记，无一份文件丢失。年末把所有文件按照文号编序和发文单位移交档案室存档。2、负责集团中心工作和高层会议的组织、安排、协调、检查落实工作。3、负责集团各种规章制度和文字材料的综合性调研，组织编写、完善充实工作。4、搞好办公物品和接待用品的归口管理工作，建立明晰的物品台账，着力抓好开源节流。每年对总部办公大中型物品检查两次，达到帐物相符。如有人员调动，及时调整资产账目。建立网管员组织网络，每年对各分公司、直属单位办公大中型物品统计1次，年终交审计部核查考核。5、做好宣传报道工作。建立通讯报道组织网络，完成《弘盛之声》内部刊物6期，向部省级刊物发表文章不少于2篇，向市级刊物发表文章不少于4篇。6、切实做好集团公司综合性荣誉材料的撰写和申报工作，做到不迟报、不漏报。7、做好来客接待和服务保障工作，热情、文明地接待来客。8、做好集团综合性会议的筹备和资料准备、记录、收集、存档工作。9、做好上访接待、信件处理及对接协调处理工作，做到每次、每件有登记。10、严格执行集团公司各项规章制度，严格机关考勤管理，每月将考勤记录汇总表交人力资源部。11、抓好印章管理，严格履行总部印章使用的审批、登记手续，杜绝公章违规使用。12、努力搞好信息化平台建设，对信息化系统软件和门户网站及时更新，建立集团公司信息员组织网络，自研制作信息平台实用性视频操作教材1套，改进对分公司信息员的操作技能培训方式。今年实行施工合同平台审核操作流程，每月从严对信息员岗位考核，严格对信息平台数据录入的指导与督查，确保所有工程项目数据录入完整、准确。13、搞好档案室建设，达到送存档案资料移交手续齐全，档案台帐清晰，标签张贴醒目，分类存放有序，档案运用便捷。14、抓好党、团、工、青、妇工作，结合集团公司实际开展“三会一课”，按计划做好党员的发展、转正和对入党积极分子的考察、培养，按照总工会的要求今年5月底前完成集团公司工会换届选举工作。15、配合抓好集团公司机关绩效考核工作。16、每月按时进行总部水电表抄表及费用拆分工作。17、抓好物业公司的管理，监督、检查《物业托管合同》的履约情况，年内检查或抽查不少于6次，确保集团总部的内外环境整洁、办公秩序井然有条。18、做好本部门员工的考核工作，本部门员工考核工作每季度进行一次，完成时间：下季首月第一周。19、完成领导交办的其它各项工作。2013年度办公室考核细则岗位：办公室主任1、及时传达领导指示，传递各部门给集团领导的报告、请示、申请，不及时上传下达一次扣2分；负责组织集团文件、报告、制度的起草、修善、落实工作，出错一次扣5分。2、负责集团中心工作和高层会议的组织、安排、协调、检查、落实工作，失误一次扣5分。3、集团综合性会议的筹备、保障，集团综合性会议重大失误一次扣5分。4、负责集团各种规章制度和文字材料的综合性调研，组织编写、完善充实工作；负责股东大会、董事会、总经理办公会等综合性会议的筹备和记录，重大工作事项形成决议，及时交档案室存档，并落实贯彻会议事项。综合性会议的筹备有重大失误一次扣3分，重大会议无决议、会议纪要不交档案室存档扣5分；会议贯彻落实不及时或延误扣5分。5、负责总部的集团印章使用与管理，总部的印章使用无登记扣5分，不按规定盖章一次扣2分，刻制、发放集团印章无流程批准手续一次扣3分。6、负责办理行政介绍信、证明和其它相关函件，出具与公司无关的行政介绍信或虚假证明、其它相关函件一次扣2分。7、负责对物业公司履行服务合同情况的检查和监督，建立台账，年内检查监督不少于6次，对物业公司检查和监督少一次扣2分，无检查登记台账扣3分。8、搞好信息中心的日常管理工作，信息中心运转不正常扣2分，无信息员组织网络扣2分，信息平台项目录入不齐全扣2分。不及时对分公司信息员“点对点”的考核，扣3分，弄虚作假的扣3分。9、督促抓好党、团、工、青、妇相关工作，不配合、协调党委办干事工作，出现工作失误一次扣2分。10、做好公务接待，严格报支范围...
