各部门管理人员绩效评价表VIP免费

生产部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1．工作业绩计划实际完成比率%分值得分评分标准A．生产合格率每月合格数/投入总数≥98%10每低0.1%扣2分B．交货准时率因生产原因未按时入库单数/总计划单数≥90%10每低1%扣2分C．生产员工流动率低于30%10每超过1%扣1分D．及时有效的员工培训次次10缺一次扣2分2．工作能力A．能够准确按照指导书的要求工作；10B．生产内部纠纷次数低于5次/月；10超过一次扣2分C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D．部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣1分3．工作态度A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。101．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。3．评价者意见日期：年月日市场部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1．工作业绩计划实际完成完成计划%分值得分评分标准A．销售额20每完成10%为2分B．新增客户数20每完成10%为1分2．工作能力A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；10B．及时有效的进行老客户的维护；10客诉1次扣2分C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D．部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣1分3．工作态度A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。101．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。3．评价者意见日期：年月日人力资源部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度分值得分评分标准1．工作业绩A．健全并完善公司的行政人事制度10抽检不合格一处扣2分B．有效监督和执行公司的行政人事制度10抽检不合格一处扣2分C．公司环境的安全有序10抽检不合格一处扣2分D．员工流失率控制在30%以下10每超1%扣1分2．工作能力A．完全了解公司人员需求，制订适当的招聘计划并实施；10B．成功有效的员工培训；10培训计划未完成少一次扣2分C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D．对员工的安抚沟通工作及时到位；10员工投诉一次扣2分3．工作态度A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。101．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。3．评价者意见日期：年月日品管部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1．工作业绩计划实际完成完成计划%分值得分评分标准A．客退率低于0.3%10每超过0.1%扣2分B．一次抽检合格率≥98.5%10每低0.5%扣2分C．首件、小批量抽检及时率≥98%10每低0.5%扣2分D．生产前品质准备计划102．工作能力A．来料检验的及时与准确率≥98%；10每低0.1%扣2分B．生产内部投诉次数低于3次/月；10超过一次扣2分C．及时与有关部门进行必要的工作沟通协调；10D．部门报表及时准确的提交；10超时或错误一处扣1分3．工作态度A．在人事关系方面同事没有不满或怨言；10B．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。101．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．90分以上；B．90-70分；C．70-60分；D．60分以下。3．评价者意见日期：年月日工程部管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度1．工作业绩计划实际完成完成计划%分值得分评分标准A．工艺文件符合率当月修改文件页数/当月文件总页数≥99%10每低0.1%扣2分B．生产满意度车间投诉低于5次/月10超过一次扣2分C．设备正常运转率当月大修数/设备总数≥98.5%10每低0.1%扣2分D．首件、...