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---塈精益管理案例共享为了真诚回报社会，感谢广大企业管理者对我们的关爱，合众资源以“做强中国制造业”为宗旨，从2008年开始在全国范围内巡回举办《工厂管理公益行》活动。本次活动特邀请荣获“中国咨询业工厂管理领导品牌”的3A企管公司董事长—国内顶尖工厂管理专家刘承元博士为主讲嘉宾，为渴望做强、做大的制造业总裁们奉献管理大餐！【课程亮点】多本畅销管理专著作者阐述如何打造高效管理与构建企业竞争优势借鉴成功企业的卓越做法，以现场，现实，现物风格为经营者解惑从人性出发，剖析总裁构建卓越改善文化的目标、策略和方法眼见为实：大量优秀企业实战照片展示高效现场管理全景学习专家以什么样的方式让企业管理变得简单起来地点:佛山市五星级酒店时间:2009年12月26日（周六）课程费用：每家企业两人以内不收任何费用（超过人数原价收取1500元/人）报名热线：134100842560755-83473832周惠民（先生）参会对象：董事长/总经理、生产副总、厂长、人资总监等主办单位：《企业管理》杂志社（国资委主管）中国工厂管理网承办单位：合众资源集团3A企管顾问（www.sz-3a.com）课程目标：传播3A精益管理思想，全面提升生产力，帮助中国制造业提升！说明事项：1、公益行不以盈利与推销为目的，与会者无需交纳任何费用，交通食宿自理。2、为了保证课程效果，每企业限报2人。3、只接受符合参会对象者报名。《中国工厂管理公益行《中国工厂管理公益行--------精益管理案例共享》报名回执塈精益管理案例共享》报名回执塈单位名称回传：0755-83473904周惠民联系人电话Email参会人员职务性别手机E-Mail报名方式：填好报名表并加盖公章传真至公益事业部。真诚回报免收费用中国工厂管理公益行·珠三角区课程大纲【授课老师】刘承元博士【授课日期】12月26日（周六）课程日程表时间课程提纲08:00-09:00签到讲师上午09:00-10:30第一讲精益策略与如何构建企业竞争优势1、企业如何构建持续竞争力1）走出构建竞争力的三大误区2）促进全员参与，发掘员工智慧，培育改善文化2、精益管理策略与企业全面改善实践1）认识企业革新改善的愿景2）革新3C策略（Change/Challenge/Champion）3）精益管理思想与成功实践3、案例学习：丰田、理光等精益企业的精益案例刘承元10:30-12:00第二讲打造不出错工厂，实现员工自主管理1、卓越工厂的现场表现1）如何革新员工意识，构建改善机制2）一切从预防出发，打造不出错傻瓜现场2、工厂自主管理的目标、方法与运营技巧1）何谓自主管理，自主管理的目标2）运营自主管理的5大方法和三大技巧3、案例学习：自主管理的优秀成果展示刘承元下午13:30-15:00第三讲超越对手的改善策略与方法1、企业最大浪费使员工智慧的浪费1）员工积极性长期被误读，员工智慧被忽视2）走出传统“金钱激励”的误区2、发掘全员智慧的机制与技巧1）开展全员提案活动，发掘员工智慧2）营造浓厚改善氛围，让员工体会成就感3、案例学习：员工优秀提案案例分享刘承元15:00-17:00第四讲如何简单做好人力资源管理1、优化劳资关系的三大策略方法1）彻底摒弃关于员工处罚的错误观念和做法2）教育在先，尊重人性，巧妙管束2、如何构建快速培养优秀员工的机制1）用三天时间培养一个懂规则的职业人2）用十天时间让员工有效掌握业务技能3）走出人才培养误区，构建快速复制新模式3、案例学习：丰田、理光等企业的卓越做法刘承元※答疑与交流时间管理赢家―刘承元博士演讲世界500强带来经典案例厦门站七匹狼学员合影参会企业火爆的无锡站党新民教授在广州站认真听讲的珠海站学员5S第一人肖智军在苏州站经典案例展示如饥似渴，津津有味活动也疯狂提问更积极广交天下朋友服务在于细节结束时向老师虚心讨教案例分组讨论历届公益行精彩剪影讲师：刘承元1978年-1982年哈尔滨工业大学学习，获工学学士学位1983年-1989年国家公派日本大阪大学学习，先后获工学硕士和博士学位1991年-2000年深圳理光公司，任人事部长、管理部长、生产管理部长、TPM推进委员会主任，任理光国际（上海）公司副总经理2001年至今深圳合众资源顾问机构·3A企管董事长学历和经历★在理光的工作经验在理光工作期间，刘承元把日本...