仓储作业管理VIP免费

《仓储作业管理》模块培训大纲本模块学习目的：通过本模块的学习，学员需要掌握物流中心中基本作业流程，各作业方法，作业管理的技巧等。同时掌握物流中心的一些平面规划和设备规划的方法，对物流信息系统也应有初步的了解。本模块概要：本书主要围绕仓储这个物流的基本职能展开的。重点梳理了仓库布局和设备选用，货品从进货入库，经过验收，上架存储；然后根据客户订单需求及时补货、分拣，进行必要的包装、标示等流通加工作业，并进行收退作业、返品作业的全过程，同时介绍了物流信息技术的相关内容。单元1概述1、仓储的作用：仓储能对货物进入下一个环节的质量起保证作用；仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件；仓储是优化库存管理，加快商品周转的重要手段；仓储能够为货物进入市场作好准备。2、仓储根据不同标准的分类3、储位的分区：储位分为预备区域、保管区域、动管区域。4、储位编码方法：区段法、品项群别法、地址法、坐标法。5、储位管理的原则：存储空间明确，商品数量合理，变动及时更新。6、堆码的原则：1、尽量利用库位空间，采用立体储存方式；2、通道与堆垛之间保持适当空间距离；3、根据货物和管理方法等不同情况安排不同的堆垛工具和堆垛形式；4、不轻易改变货物存储位置；5尽量避免货品堆垛的覆盖和拥挤。7、堆码的方式分类：散堆法、货架堆码法、堆垛法。8、流通加工的意义：完善流通功能，物流特别注意的重要来源，使运输更为便利。9、流通加工的分类10、包装的作用和分类：两重含义：包装物、技术作业。内包装主要美化商品，吸引顾客实现促销目的。外包装主要目的是保护商品，便于运输和储存。单元2仓库布置和设备选用1、仓库布置考虑因素：客户E、品项I、数量Q、通路R、服务S、时间T和成本C。2、什么是EIQ分析法EIQ分析是日本权威物流专家铃木震先生通过40多年的实战经验积累，所独创的一种分析方法。所谓EIQ即是订单件数Entry，货品种类Item和数量Quantity的意义。即利用E、I、Q这三个物流关键要素，从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。EIQ的基本思想：在订单出库资料取样的基础上，运用柏拉图、次数分布图及ABC分析工具等，对其订单进行订单量(EQ)、订货品项数(EN)、品项数量(IQ)、品项受订次数(IK)等的统计分析，以获取规划信息。3、常见动线的优缺点及适用场合：U型动线：在仓库的一侧有两个月台。码头资源的最佳利用，适合越库存作业，易于控制，可在三个方面扩展。I型动线：出货和收货在不同方向。可对应同时出现的收发货高峰，常用于接收相邻加工厂的货物或不同车型的收出货。L型动线：处理快速货物，压缩货物进出库的途径。可对应同时出现的收发货高峰，适合越库存作业，可以同时处理不同流速的货物。S型动线：需要经过多次处理的货物。可满足多种流通加工的需要，在宽度不中的仓库可作业，可与I型动线结合在一起使用。4、什么是动线分析法动线，是建筑与室内设计的用语之一。动线分析法是将动线规划的原理应用到物流中心，具体就是将物流中心的动线分为若干类型，并通过分析各类型动线的优劣点，作为在物流中心规划中动线选型的依据。5、根据货品周转率计算库位的分配：进货暂存区的面积一般不大，出货暂存区需要较大面积。6、存储区域需求的计算方法：预测市场需求，收集供应商资料，分析存货特征，分析存货周转率，确定存货库存量，确定存货空间需求。存储总面积=各品种货品单位量的货品存储面积*各品种货品的平存储量*各品种货品存储量的波动系数*各品种货品存储量成长系数7、物流中心常见设备：主要包括存储设备（货加要、托盘）和搬运设备各种类型的叉车8、各类物流设备的规划计算：货架数量=货物存放总量/（单位托盘存放货物量*规划货架的层数*2）货架区占用面积=重量型货架规划组数*每组的面积（平方米）/货架面积比托盘数量=存储用托盘数量+备货用托盘数量+预留托盘9、物流设备选型的注意事项：充分了解产品的特性，注意配套性，考虑经济适用性。单元3进货入库作业1、预收货作业的流程：门卫登记到货车辆信息指导车辆停靠码头供应商代表到信息中心投到货单信息员...