更多企业学院:《中小企业管理全能版》一八3套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+一三920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料此资料来自:
)x:020-
值班手机:提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载一三00高清管理讲座硬盘拷贝汇仁集团组织结构设计:部门职责权限九略管理顾问公司2002年7月26日目录总裁直接上级:董事会直接下级:副总裁,执行总裁,总裁助理,集团直属A类部门岗位职责:受董事会委托,全权负责集团的日常管理工作负责制订集团的发展战略规划负责制订集团的投资计划及年度计划负责实现集团的年度经营目标负责集团资产的保值增值受董事会委托,负责集团的资本运营工作,实现集团资产的优化配置负责集团年度财务预算和决算方案的审定负责集团各项经营政策的审定负责集团基本管理制度的审定建立、完善企业现代化管理体系,推动集团的现代化管理进程,尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善建立、完善集团的组织机构设置,推动集团各项战略规划的落实,尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善负责集团高层干部(A类部门副职以上干部)的任免、岗位增减、薪资晋降级的审批负责集团高管层干部的绩效考核工作在对企业下属人员授权过程中,负有领导责任对集团各公司的经营效果负责对集团各公司财产的安全负责岗位权力:职责范围内的经营管理权在董事会授权范围内,对集团各