某集团公司薪资管理试行办法VIP免费

第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共18页薪酬管理试行办法编制:审核:审批:2009年5月1日发布2009年5月1日起实施机密文件不能外传第2页共18页第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共18页目录第一章薪酬管理原则A2第二章薪酬管理规则A3第三章薪酬结构A3第一节基本工资A4第二节绩效工资A4第三节岗位津贴A4第四节表彰与奖励A5第五节员工福利A6第六节长期激励A6第四章薪资管理A6第一节薪资总额A6第二节工效挂钩A7第三节薪资对位A7第四节薪资特区A8第五节薪资支付A9第六节薪资调整A11第七节薪资维护A12第八节薪资预算A14第五章附件：《薪资级序表》A16薪酬管理试行办法1目的为确保以薪酬为杠杆激励员工，构建分层分类的薪酬体系，激励员工为公司创造更高第3页共18页第2页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共18页的价值，制定本办法。2适用范围本办法适用于xxx有限公司全体员工薪酬的管理。3名词术语解释3.1薪酬—是指基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖励（表彰），以及福利与长期激励的总称。3.2薪资—是基本工资与绩效工资的总和。3.3级序—是指《薪资级序表》中表示每个层级的单位。3.4公司—是指对xxx有限公司总部与下属门店的统称。4文件执行者4.1人力资源部—负责本办法的执行与完善。4.2财务管理部—负责年度薪酬总额预算。4.3人力行政总监—负责监督本办法的执行。4.4总经理—负责本办法的审批。5正文5.1薪酬管理原则（1）公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效益优先，兼顾公平的基本原则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。（2）根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，奖励计划与实现绩效目标挂钩。（3）根据简单、容易操作的原则，公司在建立平等竞争、职位能上能下、收入能多能能少，人员能进能出的用人制度及相应职务系列的基础上，鼓励员工有效地进行合作，互相帮助并激励他人创造佳绩，充分实现公司目标。5.2薪酬管理规则（1）根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司各类人员的薪酬分配统一由人力资源部管理，并实行统一的级序薪资制度。第4页共18页第3页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共18页（2）公司年度实发薪资总额由总经理决定，人力资源部根据总经理的指令对年度薪资总额与公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。5.3薪酬结构5.3.1薪酬的基本构成5.3.2薪酬类别与结构序薪酬类别薪酬结构适用人员备注1年薪制年薪=（基础年薪+绩效年薪）+福利+长期激励总经理、中心总监见《高管薪酬考核办法》2提成工资制薪酬=（基本工资+提成）+单项考核奖励+行为奖惩+福利指直接承担经营指标、产生利润的部门与人员，包含不局限于运营商业务部人员、拓展人员、分销部人员、店面人员；见《提成制人员薪资考核办法》3绩效工资制薪酬=（基本工资+绩效工资）+单项考核奖励+行为奖惩+福利不直接承担经营指标但部门工作与门店业务量有直接关联，其表现对经营指标完成有直接影响的部门，包括产品资源部、市场部、客户服务部、物流部、或者主要起管理监督职责，只对业务部门经营产生间接影响的部门，包括人力资源部、行政总务部、财务管理部、监察审计部人员和工程人员各类各层次人员的绩效指标与权重见5.3.45.3.3基本工资（1）基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用。（2）基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位薪资总额的一定比例而确定。（3）基本工资相对固定，主要考虑韶关市及其延伸地区最低基本生活费、行业收入水平薪酬总额薪酬福利长期激励基本工资绩效工资岗位津贴奖励与表彰法定福利统一福利专项福利分红奖励年度奖励股权激励...第5页共18页第4页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共18页和员工所在的职位确定，并根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。（4）本制度规定之基本工资包括了固定加班工...