某某客车股份有限公司试制车间职位说明书VIP免费

郑州宇通客车股份有限公司试制车间200X年2月职位说明书目录宇通客车职位说明书—试制车间主任.................................................................3宇通客车职位说明书—主任助理.........................................................................5宇通客车职位说明书—生产调度.........................................................................7宇通客车职位说明书—质量总检.........................................................................9宇通客车职位说明书—直流电工组组长...........................................................11宇通客车职位说明书—涂装组长.......................................................................13宇通客车职位说明书—试交组长.......................................................................15宇通客车职位说明书—试交员...........................................................................17宇通客车职位说明书—半成品组长...................................................................19宇通客车职位说明书—技术组长.......................................................................21宇通客车职位说明书—技术员...........................................................................23宇通客车职位说明书—骨架组长.......................................................................25宇通客车职位说明书—底盘组组长...................................................................27宇通客车职位说明书—承装组组长...................................................................29宇通客车职位说明书—仓库组长.......................................................................31宇通客车职位说明书—蒙皮组组长...................................................................33宇通客车职位说明书—试制车间主任职位编号：职位名称试制车间主任所属部门技术中心直接主管技术中心主任直接下属主任助理编写日期2001年12月编写部门工作目的为了完成技术中心下达的的新产品研制任务，在试制计划的指导下，全面主持试制车间的工作，完成试制车间的新产品的试制及新工艺的验证工作。工作职责绩效指标1.职责一：负责新开发产品的生产管理任务一接受新产品开发的试制信息任务二安排试制车的生产计划任务三组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达到公司要求；任务四组织、实施新工艺、新结构、新材料的实验工作生产任务按期完成率试制发现问题的彻底性生产产品质量承担责任：全部工作时间百分比：70%2.职责二：试制车间的成本管理任务一负责新产品的加工成本核算；任务二制定车间成本管理考核制度任务三对车间成本控制情况进行检查、考核成本考核的及时性成本控制达标率承担责任：全部工作时间百分比：10%3.4.职责三：日常管理工作任务一负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位任务二承担车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培训等工作任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的及时性、准确性人员任用、考评及薪资分配的公正性承担责任：全部工作时间百分比：20%试制车间主任技术中心主任主任助理技术中心办公室试制需求信息生产处生产计划信息成本中心成本控制信息主任助理下达任务生产处生产进度信息各班组考核要求各项目组试制问题工作权限1.人事权限：①对车间人员任免的决定权②考评及薪资分配的决定权③3日内员工请假的决定权；2.财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。3.业务权限：①部门工作计划或工作流程决定权②工作任务的分配决定权③设备更新建议权重要工作联系任职者素质要求1知识技能了解客车生产工艺，具备较强的管理技能2教育背景专科及专科以上学历3专业证书无4工作经验及相关培训客车设计工艺2年以上...