汽车行业-领导力与员工管理(服务总监经理)学员手册VIP免费

第1页共98页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共98页1.成功的领导能力学习目标学习完这个培训单元后你能够:–认识到以目标为导向的领导力是在服务中取得成功的基础。–正确地把基础知识应用到领导风格和方式中。–认识到成功的领导力的几个方面。–在领导力方面各种问题的处理方法。–成功地运用授权、激励和监控作为领导力各种手段。模块内容–成功的领导能力；–定义和任务；–影响（成功的领导能力）的几个因素；–领导力的手段；–领导力任务；–达成目标、授权、激励和监控。第2页共98页第1页共98页领导力的几个方面编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共98页成功领导你是怎么理解“成功”的？领导力的成功不是总能明确地被确定出来：–成功通常指几个能够相互加强、相互对立或相互独立的变量；–成功的概念也会随着时间的不同而不同，并由不同的鉴定方法而决定；–成功不仅仅是由经理个人获得的，而是各种复杂情况共同作用的结果，这些情况会对成功产生或大或小的影响；–成功受各种外部因素影响,而经理是不能完全监控或控制的。领导力的几个方面和基本任务在服务中的指导原则–把人们联系在一起的主要理念领导哲学/风格–在经理和员工之间建立关系–基本哲学、行为领导技巧–领导行为和领导手段的具体规则–通过就目标达成一致的领导能力第3页共98页第2页共98页领导力的任务编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共98页影响（成功的）领导能力的几个因素领导能力的性质和成功受多种因素影响。我们对其中最重要的一些进行了总结。创建服务的指导原则设定目标规划/决策组织和授权帮助解决问题监控激励领导能力综合财务情况员工老板工作地点/经销商个人价值个人情况公司价值市场竞争环境区域因素员工职权/权力以前的领导经验经理职权/权力领导能力第4页共98页第3页共98页设立目标可以提供工作方向、创建新的活动领域、促进对未来考虑，并寻求问题解决方案和措施。编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共98页领导–如何领导？领导任务“设定目标”通过评估确定明确的标准，了解目标并得出结论。通过支持和建议首先而且最重要的是在工作方面,其次在个人问题方面通过指导明确并坚持不懈。什么人什么时候从事什么活动，为什么？通过解决冲突有建设性的处理紧张情况，并创造性地把抱怨转化为正面动力。通过授权培养独立精神，大胆授权并以负责的态度分派任务通过会议和讨论在团队内或成组，以多种形式通过鼓励团队合作不要与别人对抗，建立和谐的关系通过设定目标每个人必须知道对自己的工作目标是什么通过指导树立理解，用例子解释和引导，允许员工实施，并鼓励自治。throughencouragementtoshowinitiativealwaysaskfirst:howwouldyoudothat?Considerproposalsattentivelyfairly通过鼓励展示主动性总是先询问在先：你将怎么做？认真、清楚的考虑自己的建议。通过赞赏和批评赞赏多于批评，遵循事实，乐于助人通过信息对工作和合作具有重要作用的所有信息通过监控鼓励，而不是打击独立性和责任感通过知识与技巧保证具有领先的知识或至少具有可靠的评估技巧。经理应该是领导者通过评估确定明确的标准，了解目标并得出结论。通过支持和建议首先而且最重要的是在工作方面,其次在个人问题方面通过指导明确并坚持不懈。什么人什么时候从事什么活动，为什么？通过解决冲突有建设性的处理紧张情况，并创造性地把抱怨转化为正面动力。通过授权培养独立精神，大胆授权并以负责的态度分派任务通过会议和讨论在团队内或成组，以多种形式通过会议和讨论在团队内或成组，以多种形式通过鼓励团队合作不要与别人对抗，建立和谐的关系通过设定目标每个人必须知道对自己的工作目标是什么通过指导树立理解，用例子解释和引导，允许员工实施，并鼓励自治。throughencouragementtoshowinitiativealwaysaskfirst:howwouldyoudothat?Considerproposalsattentivelyfairly通过鼓励展示主动性总是先询问在先：你将怎么做？认真、清楚的考虑自己的建议。通过赞赏和批评赞赏多于批...