浅谈企业对执行力的认识VIP专享VIP免费

第1页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共61页目录1、浅谈对企业执行力的认识………………………．余攀2、对饭店执行力建设的几点认识………..…………..李辉3、执行力现状及提升对策…………………………...施松涛4、组建高效执行团队，实现国旅新飞跃…………...杨正忠5、用心做事开创广西项目工作新局面……………..吴宝平6、浅谈执行力……………………………………...张建辉7、提升执行力实现新跨越.…………………………..杨波8、提升执行力实现新跨越…………………………….丁慧9、浅析集团海外项目执行力现状及其对策………..于同信10、提升执行力实现新跨越………………………..龚卫琳11、执行力之我见……………………………………..郭宝第2页共61页第1页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共61页姐浅谈对企业执行力的认识余攀执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企第3页共61页第2页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共61页业。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升企业竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。然而，在当前的企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！目前，我们在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，员工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就谈一下对如何提高执行力的个人理解。一、造成执行力不高的主要原因(一)、是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头第4页共61页第3页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共61页蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。(二)、是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。(三)、是在执行的过程中，操作流程过于繁琐，形式的东西增多。(四)、是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些项目操作模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。(五)、是缺少科学的监督考核机制。(六)、是执行文化还没有完全形成。二、如何提高执行力(一)、明正思想，提高领导能力作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我们的在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在第5页共61页第4页共61页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共61页工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。饭店基层管理人员尤其是饭店领导必须带头...