煤质科五精管理方案 VIP免费

煤质科五精管理实施方案xx集团xx煤业有限公司2013年度煤质管理效能监察项目实施方案为有效地开展效能监察工作，进一步规范效能监察工作和强化效能监察力度，完善项目管理，促进项目各部门负责人正确履行职责，提高工作效能，保证项目生产经营和盈利能力，根据国及公司纪察审计部的相关规定和要求，结合项目部实际情况制定效能监察实施方案。具体实施方案如下：一、总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕公司中心工作，通过对我矿煤质管理项目实施效能监察，严格规范项目的管理行为和项目实施单位的建设行为，及时发现、认真整改不规范行为，严肃查处违纪违法问题。促进项目法人单位强化责任，科学决策，严格管理，督促有关部门认真履行职责，改进工作作风，提高办事效率，认真开展此项效能监察工作，加强对煤质的全面管理，优化煤炭质量，确保全年煤炭销售的顺利进行。二、工作目标煤质管理效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为实施性战略，以精细管理思想为指导，依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和办法，紧紧围绕中心工作，促进1项目部管理工作进一步规范化、系统化和科学化，提高经济效益。煤质管理效能监察是围绕项目工程管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过程中的再管理，通过有效的监督手段，在项目管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用，对提高员工效率、改善工作效果和提高项目效益有极大的促进作用。三、监察内容山煤宏远矿煤质管理效能监察的主要内容是。项目建设全过程的跟踪监督，加强对煤质化验、煤炭销售和煤炭运输的控制与监督，加强对效能监察过程中的方案变更的监督，确保变第1页共3页更过程严格履行国家和省有关变更规则；完善各项管理制度，建立健全责任体系，加强监督力度，对相关科室和管理人员在效能监察中依法履行职责的能力、效率、效果、行为规范的检查评价，以及对煤质管理效能监察过程中违法失职行为的查处。四、组织领导依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在项目党支部领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。为2加强对安全生产管理效能监察的组织领导，公司成立安全生产管理效能监察领导小组。组长：常务副组长：副组长：五、实施步骤（一）明确立项，制定监察方案阶段（4月20日—5月10日）按照集团公司纪委效能监察重点工作部署要求，做好调查研究，确定工作内容，制定方案，填写《xx公司煤质管理效能监察立项审批表》，报集团公司纪委效能监察室主管领导审批，正式立项。立项报集团公司纪委效能监察室备案。（二）实施效能监察，整改问题，具体开展工作阶段（5月10日—11月20日）一是组织部署，思想发动。组织xx煤业有限公司相关领导和相关科室，共同研究确定效能监察的内容、时间、要求、目的等有关事项，以《监察通知书》的形式，书面通知相关科室；二是认真开展工作。按阶段、突出重点环节组织综合检查，发现问题，及时下达《效能监察建议书》，责令进行整改，并对整改情况进行跟踪检查；三是对工作过程中的方案变更、费用变更等的监督，确保变更过程严格履行国家和省有关变更设计程序，并理由充分，立即向主要领导汇报；四是建章立制，加强管理。围绕领导班子廉洁自律和重点环节管理，督促建立规章制度，注重预防，规范程序，堵塞漏洞。第2页共3页（三）整理材料，组卷归档阶段（12月初—12月中旬）效能监察项目结束后，对效能监察成果进行归纳分析并写出效能监察工作报告。同时，认真填写《效能监察结项审定表》、《效能监察成果核定表》和《效能监察综合评价表》，经主管领导签字认可后，报集团公司纪委效能监察室备案。效能监察的全部资料要按照要求装订成册，组卷归档，妥善保管。六、具体要求效能监察工作小组应对实施效能监察的效果进行综合考核评价，根据有关规定提出奖励和处罚意见。效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。坚持效能监察与从源头防治腐败相结合；坚持完善内部监督机制与建...