河间市供电公司生产管理规范流程VIP免费

第1页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共53页河间市供电公司生产管理规范流程［摘要］生产专业化管理是供电企业的一项重要管理工作，同时也是企业管理工作的重要组成部分。一直以来，我公司围绕设备全过程管理的主线，对生产计划（计划检修、预试计划）、设备缺陷管理等专业管理流程进行了规范，做到年度有目标，季度有指标，并把工作指标层层分解落实到每一个专责，严格进行考核。通过强化过程控制，增强对电网设备管理、运行管理和检修管理的管控能力，能够合理优化人力资源配置，还可以更加完善具体的专业管理过程中的每一步细节，从而达到精益化管理的要求。一、企业基本情况河间市供电公司是国家电网公司一流县级供电企业，现有员工551人，下设13个职能部室、20个供电所和1个多经实业公司。辖区内220千伏变电站2座，110千伏变电站4座，35千伏变电站19座，年供电量7.86亿千瓦时。近年来,我们紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局，落实“三抓一创”工作思路，狠抓安全管理工作,不断细化和创新安全管理思路，2007年荣获国网公司综合管理标杆单位、安全生产标杆单位、优质服务标杆单位四项标杆；被命名为2007年全国新农村电气化县（市）；被河北省电力公司命名为2007年农电线损规范化管理达标单位；2007年度文明单位和先进单位。二、专业管理的目标描述（一）专业管理的理念或策略在电力生产企业中，输变电设备数量多分布广，设备各种参数多而复杂，输变第2页共53页第1页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共53页电各项专业管理工作繁重。我们以科学发展观为指导，以建设“一强三优”现代公司为目标，全面落实省市公司的各项决策部署，秉承“三抓一创”的工作思路，按照同业对标深化一流的总体要求，通过规范专业管理流程，落实各部门责任，突出精益管理，持续规范创新，全面提升各项专业管理工作水平。（二）专业管理的范围和目标生产专业化管理以设备全过程管理为总线，包括生产计划、技术监督、设备运行管理、检修管理等，包含了生产过程中的各个环节。生产专业管理的总体目标：通过不断完善管理流程、管理组织和管理方法，解决全局输变配电设备在建设、运行、检修中存在的问题，努力提高设备的健康水平和设备可用率，打造坚强电网，保证电网安全、稳定运行。（三）专业管理的指标体系及目标值专业管理的指标目标值送电事故率≤0.2次/百km年变电事故率≤0.1次/台•年电网事故0次输、变、配电设备和线路完好率100%其中一类设备≥90%危急、严重缺陷消除率100%供电可靠率(城区)≥99.9%供电可靠率(农村)≥99.6%第3页共53页第2页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共53页预试计划完成率100%计划检修率95%三、专业管理的主要做法（一）专业管理工作的组织机构专业管理工作的组织机构包括：生产副经理，生产技术部、调度所、输电工区、变电工区、农村用电部、供电所等生产部门主管及专责人。第4页共53页第3页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共53页组织结构图：第5页共53页第4页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共53页（二）专业管理工作的流程图1、设备全过程管理流程第6页共53页第5页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共53页流程说明（1）设备的规划和计划管理：生产技术部编制电网发展规划，并与农村用电部分别制定10kV及以上设备、0.4kV设备的大修技改计划，统筹安排全年设备管理工作。（2）设备的设计、选型：生技部及农村用电部设计专责根据设备更新计划进行工程设计和设备选型，应按技术上先进、经济上合理、生产上可靠的原则择优选择设备。第7页共53页第6页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共53页（3）设备的订购、监造：物资部门对工程设备从订购、监造、运输、验收、保证质量等环节管理实行全面负责，应随时了解制造厂的生产进度、质量保证情况；在重要设备生产过程中，应派人进...