经营城市城乡建设调研报告阿尔山设市以来,各项事业蓬勃发展,由一个边境小镇建设成了一座城市,尤其是城市建设成效显著,完成了最基本的基础设施建设,构建了城市框架,XX县区建设初见规模,这对于阿尔山品牌的成功塑造、“神泉雪城”品牌知名度的显著提升、引起自治区政府高度重视而做出建设“阿尔山―柴河”旅游区的决策起到莫大作用
但总体来看,我市城市建设与市委、市政府所明确的旅游城市定位和自治区政府标示建设国际知名、国内一流的旅游区目标相去甚远,与应发挥的中心城市载体功能、加快经济和社会发展的要求还很不适应,主要表现在基础设施不配套,城市功能不完善,载体作用不明显,建设管理水平低
归根结底,是我市城建起步晚、经济基础薄,城市建设资金来源单一,导致我市城市建设投入总量小,发展慢
所以,要使我市城市建设步入高速发展的轨道,就必须抢抓自治区规划建设“阿尔山-柴河”旅游区的历史机遇,以开展“二次创业”活动为契机进一步解放思想,树立经营城市新观念,全方位整合城市资源,通过市场化运作,多渠道筹措建设资金,走以城建城,以城养城,以城兴城的城市建设之路,促进我市经济超常规、高速度、跨越式发展
整合城市资源,主要是运用市场机制,对城市空间和作为城市功能载体的自然资本(如土地),人力作用资本(如路、桥)及相关的延伸资本(如路、桥冠名权)等进行重组和运营,打破旧体制的束缚,从中获取收益,并把收益重新投入到城市建设的新领域,即大力改革现行的城市基础设施投资、运营和管理模式,把城市基础设施建设与管理纳入市场化运作,广泛吸纳外资、内资和民间资本,扩大城建资金来源,以实现城市自我积累、自我增值、自我滚动、自我发展,逐步形成“政府引导、市场运作、社会为主、多方筹集”的新机制
比较而言,我市建市晚,城市资源整合与盘活的余量大,有很大潜力多方面拓宽筹措建设资金渠道:一、盘活土地资本,以土地聚集资金城市最大资本是土地,经营城市