荆河街道扎实推动重点项目建设今年以来，荆河街道把加快推动重点项目建设作为实现转型跨越发展的重要抓手，以投入为重点，力争上一批大项目，引一批好项目，推一批新项目，带动优化存量，做大做强总量。该街道不断完善以社区党组织为核心的基层组织新体系，充分发挥党员先锋模范作用，转变党员干部工作作风，在大项目推进中“创先争优”，积极主动地抓好落实，敢于攻坚破难，勇于开拓创新，坚持身体力行，深入一线，用实干精神推动经济建设迈上新台阶。一是成立了重点项目建设领导小组，认真梳理了66个重点项目，根据新的分工，，进一步落实了“一个项目、一套班子、一名责任人、一抓到底”的推进措施，建立了周调度、月汇报、现场办公解决具体问题制度，加快项目建设进度。二是加大项目谋划力度，重点帮助解决制约项目推进的资金、基础设施和土地资源三大“瓶颈”，通过采取集约开发、增资扩股和产业链招商等措施，实现土地的持续开发和结构升级，保证项目建设顺利进行。三是强化工作效能监督，由街道考核督查科牵头，以项目负责单位制定的工作方案为依据，采取定期督察与不定期抽查相结合、量化考评与定性考评相结合的方式，重点督查项目工作完成进度的工作实绩。针对项目的具体情况，进行分类指导，对督查时发现的问题及时进行指正，并限期整改落实，促进项目健康有序发展。湖滨街道强化主责意识扎实推进辖区重点工程建设作为社会各界关注的焦点，湖滨地区正处在各项重点工程攻坚克难的关键时期，街道以建设项目为切入点，扎实有效推进辖区内各项重点工程的建设。一是明形势，强认识，合心合力推动工程建设。重点工程推进期间，街道抓住机遇开展形式多样的形势任务分析会，树立“一盘棋”思想，强化完善组织领导，细化工作职责，成立工程推进组等六大专项小组，以强有力的组织保障地区重点工程的推进。二是抓实攻坚力量，确定攻坚重点。街道与指挥部联合划第1页共2页定项目攻坚重点，实施一项目一行动方案，一难点一攻坚小组的行动指南，按照目标任务倒排时间表，根据职责上墙制度公布项目推进进度，合心合力推进湖滨地区在建、待建工程项目。三是想实招，强行动，锲而不舍推动重点工程建设。加强与合作单位信息的及时沟通和对接，努力搭建与回迁户的协商沟通平台，全面启动“形态与业态同步提升工程”，建立工程推进组和业态调整组，制定里面整治和业态调整奖励机制，以实招实干来提升辖区发展的环境。四是重效能、强保障，尽心尽力强势推动湖滨地区重点工程。强化街道、指挥部1+1联动攻坚机制，形成“责任共担、办法共商”工作氛围，建立“一难点一方案一专项工作”联动攻坚机制和“群众思想常态做”机制，强化效能检查制，充分发挥党代表、人大代表、政协委员、民情观察员作用，确保工程又好又快地平稳推动。第2页共2页
