《工程质量治理两年行动实施方案》 VIP专享VIP免费

《工程质量治理两年行动方案》汉江湾壹号项目三标段质量治理两年行动方案编制人：审核人：审批人：新十建设集团有限公司2016年4月目录一、工作目标二、项目部组织领导机构三、重点工作任务1、全面落实本公司承建工程项目负责人质量终身责任2、严厉坚决打击公司承建项目施工转包违法分包等行为3、切实提高公司从业人员素质4、切实提高质量问题治理的力度，不喊口号，落实到位四、质量问题治理措施和实施方案（一）整治依据：（二）质量控制原则及措施：（三）质量通病治理项目及范围：a.实体质量通病防控b.工艺通病治理要点（四）管理质量通病治理要点（五）具体分项工程治理措施及要点：a、墙体裂缝防治：b、楼板裂缝防治：c、楼地面渗漏、地面裂缝及找平层起砂空鼓防治：d、外墙渗漏、裂缝防治：e、门窗渗漏防治：f.屋面渗漏防治：g、室内标高和几何尺寸控制：h、建筑安装工程通病防治：汉江湾壹号项目三标段质量治理两年行动方案一、工作目标希望通过2年的治理行动，增强我施工企业自控力度，落实建设工程施工单位主体项目负责人质量终身责任，使我公司做到不转包、违法分包及挂靠等违法行为。通过对质量问题防第1页共13页治从而尽可能的减少质量通病的发生，重点抓汉江湾壹号项目三标段工程质量问题的治理，希望做到质量问题零发生。提高本公司建筑从业人员素质，建立健全建筑市场诚信体系，使建设工程实体质量总体水平得到明显提升。二、组织机构为了保证在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特成立建设工程治理两年行动领导管理小组：组长：王金宝·············副组长：张秋全、赵峻成员：朱佳露、朱新杨、吴涛、方凯、戴志能三、重点工作任务（一）全面落实承建工程项目负责人质量终身责任1.落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照房城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质〔2014〕123号）、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）的规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。并签订好工程质量终身责任制承诺书。2.坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。要求公司承建项目工程开工前，公司与各工程项目负责人必须签署质量终身责任承诺书；工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌，载明各参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。3.严格落实施工项目经理责任。公司在建项目按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质〔2014〕123号）规定，督促工程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。如工程项目经理未落实到位，公司则考虑先警告、如再出现类似问题做开除处理，不予聘请。4.建立项目负责人质量终身责任信息档案。我施工单位要建立项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。5.加大公司对项目质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责履职不到位的，公司参照《建筑工程五方责任主体项第2页共13页目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定，给予罚款、停止执业、更换他人，并及时对外公开公布处罚信息。（二）严厉坚决打击公司承建项目施工转包违法分包等行为1.在建工程项目的各类违法行为。公司管理小组按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市〔2014〕118号）规定，准确认定工程项目经理违法转包、违法分包及挂靠等违法行为。立即对相关责任人追究法律责任并给予经济处罚。采取对违规的项目经理不准参加招投标、不得担任公司承建项目项目负责人等相应的管理措施。2.开展全面检查。公司管理小组要对在建的房屋建筑和市政基础设施工程项目的承发包情况进行每月全面检查，检查项目经理有无违法发包行为，坚绝杜绝公司转包、违法分包以及转让、出借资质行为，或个人挂靠行为。并在这里特别申明并自觉抵制。3.按照省、市要求始终把“打非治违”作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标，按要求每个月管理小组对公司承建项目进行全面检查排查，发现问题及时处理上报，再总结。并杜绝再次出现类似...