精细化管理办法学习重点第一章总则1.单选题⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外项目。（b）a.铁路工程b.各类工程c.直管工程d.公路工程⑵.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的（c）。a.主责层b.指导层c.管控层d.操作层⑶.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（a）。a.主责层b.指导层c.管控层d.操作层2.填空题⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配臵市场化等“13化”管理内容。3.判断题⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。（√）⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。（×）4.简答题⑵.项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容。（至少写出6项）答。物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。第1页共17页第二章投标管理1.单选题⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（c）a.营销交底b.标前策划c.投标总结d.后评价2.填空题⑵.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。3.判断题⑴.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析，并形成调查报告。（√）4.简答题⑴.公司在标前调查的主要内容。答。公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析，并形成调查报告。第三章前期策划1.单选题⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责（d）。a.工程管理部b.技术部c.市场营销部d.企业管理部⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经审批后执行。（c）1a.总工程师b.项目经理c.公司分管领导d.副经理2.多选题⑴.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有，同时移交招投标文件。（abcd）a.投标过程情况b.不平衡报价实施情况c.后期变更索赔方向d.相关资源情况.3.填空题⑴.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本第2页共17页管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告5.简答题⑴.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么。答：交底内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。⑵.《项目管理策划书》应包含哪些内容。（至少写出8种工作内容）答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配臵计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布臵方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。第四章组织管理1.单选题⑴.项目组织机构组建时，通常...
