精细化监管思想的问题管理体系规划1系统开发背景某公司是属于异地办公形式，销售客户部分在北京，技术部在桂林分公司，协作进行一个大型的综合性网络平台的开发，该平台在开发过程中有个比较特殊的情况是，所有需求都是总公司逐步设计完善出来的，一边开发一边修改的过程，所以整个开发过程，需要北京公司的市场和规划人员和桂林的技术开发人员密切的高频率的交流，同时，因为该项目是个很庞大的门户网站，包含几十个子网站和独立的小系统，在研发过程中，旧的问题还没有解决的时候，又出现了新的问题，新的问题在解决的过程中又出现更新的问题。尽管公司从各个方面进行了强化管理，但由于庞大的系统和有限的人力，总是不能很好的解决。对此笔者通过精细化管理的思想来设计一套适用于当前这种情况的问题管理系统。随着在开发应用完善的过程中，笔者发现该系统大大的减少了问题管理中的各种不足和低效率的情况，提升了项目开发速度，同时对于精细化管理思想的细致应用，使得该系统逐步拓展成为一个颇具规模的大型it公司应用的大型平台。2基本设计需求和开发步骤北京实创信通公司自从其2007年成立以来，就接受总公司委托，一直致力于面向上地信息产业基地和创新园等几个高科技园区的综合产业服务平台的建设。由于该公司采取市场部在北京，技术部在广西桂林分公司，两边协同开发的模式，因而在市场和技术以及技术开发本身对需求的实现程度等多个方面出现问题，尤其是大型平台的开发过程中，出现了各类问题，数量和种类繁多，因此，公司很有必要设计并开发一套专门针对此问题及任务管理的系统，利用信息化管理的手段尝试解决这个问题。该系统的开发和设计经历了4个步骤，第一，分析实创公司当前项目开发过程中对于各类问题处理的方法和措施以及其他相应问题，第二，针对现状设计问题管理系统的需求分析。第1页共5页第三，设计问题管理系统的具体功能和表现形式。第四，根据具体应用情况设计相应的参数指标和内部绩效管理体系。利用内部管理系统以科技驱动型实现成本管理的发展步骤：第一步。问题管理。包括问题的提出，备案，问题的分配，问题的确认，问题的限时解决，问题的评论和交流，问题解决结果的提交，问题的验收，验收失败的流转，问题类型的统计，解决问题花费的时间，责任人完成情况评价等功能。可以实现对于公司所有问题的精细化管理第二步。计划管理。包括计划的制定，整合、修改、流转、批注到确认和发布，分配，确认，自动统计和总结全程在线流程，可以大大节省计划阶段的耗费时间，节约成本第三步。流程管理。包括对项目实施流程的多元化定制以及流程固化，对于控制点的验收和对整个项目的进度把控等功能，可以避免对于流程的执行经常出现问题的情况等第四步。成本管理。包括公司日报，周、日工作时间统计查询，周、日成本自动核算查询，项目日成本核算查询，项目成本自动预警，项目成本效益自动计算查询，项目成本多维度查询，个人任务成本查询，公司周度月度成本报表自动生成等功能，可以全盘清晰化掌握公司的全部环节的成本。第五步。绩效管理。包括个人详细工作及耗费时间列表，请假管理，会议管理，身份管理（专职，兼职，临时等），个人超时任务及提前完成任务自动统计，个人绩效分自动统计等功能，可以清晰有依据的评估出员工的价值度以便真正在保证公司效益的基础上，根据个人所产生的价值落实对个人的激励，产生促进作用。第六步。发展管理。建立起完善的项目效率库，记录公司已有项目所有步骤和功能环节所耗费的时间和完成人员以及相关技术水平，根据设第2页共5页置的百分比值，自动估算同类项目应该提高的效率和完成时间等，可以使得公司发展按预定的轨道进行，实现自笔者激励功能。3问题管理系统的初步参数和流程设计3.1任务管理的流程是提出任务——确认任务等级和紧急程度——分配给主管——主管分配给技术员——确认任务以及具体完成时间——完成任务的过程或者阶段性报告——完成任务并申请主管验收——主管验收成功则提交总监验收——主管验收失败或者提交了修改意见则任务返回未完成状态（要对任务完成情况进行评定，如任务失败还是需要完善）——继...
