常矿安设验收汇报材料 VIP免费

常矿安设验收汇报材料车集煤矿工程验收、交接管理办法1目的为加强对井巷工程（含巷修工程）的验收及单项工程验收、交接管理，提高验收及交接工作质量，特制定本办法。2范围适用于车集煤矿井巷工程的验收及单项工程交接管理。3职责3.1生产科牵头井巷工程的验收管理工作；3.2机电科牵头单项机电安装工程验收、交接管理工作；3.3调度室牵头其他单项工程交接管理工作；3.4安检科牵头文明卫生、消防器材的交接管理工作。3.5人劳科、经营科参与监督验收、交接工作，并依据验收单结算工资及材料费用；3.6相关领导审核批准验收、交接、结算结果。4工作程序4.1井巷工程的验收4.1.1矿成立工程验收小组，由生产科牵头，调度室、安检科、机电科参加，经营科、人劳科参与监督。4.1.2井巷工程竣工验收或月末进度验收，由施工单位提前2天提出书面申请报生产科，由生产科根据现场情况确定验收时间，通知验收小组及施工单位人员参加验收。4.1.3验收合格工程，由生产科出具验收单，参加验收人员共同签字，分管领导审核签字后，送人劳科、经营科结算工资及材料费用。4.1.4验收不合格工程，施工单位不得进入下一道工序施工，对施工单位队长、书记、技术员各罚款200元，并不得结算工资。同时，由生产科责令施工单位限期整改，因此而造成拖延工期的，对施工单位队长、书记各罚款200元/天，直至合格为止。因生产接续等原因不能再安排原施工单位对不合格工程进行整改，需由别的单位进行整改的，所发生的材料、工资费用由原施工单位承担。并按施工时间，对原施工单位队长、第1页共8页书记、技术员各罚款200元/天。4.1.5对采掘工程的过程验收，调度室、生产科每旬至少对采掘头面收尺一次，同时向有关矿领导、部门单位提供相关水文地质资料，及时给定中腰线，发放开透窝、安1全施工通知单。4.1.6参加井巷工程验收的人员，要严格按井巷工程验收规范和质量标准化标准验收，对验收单的准确性，矿组织定期（每季度1次）或不定期抽查，监察科、经营科、人劳科、调度室参加，发现与现场不符的，对参加验收签字人员各罚200元/处，并通报批评。4.2单项工程验收交接管理规定4.2.1采掘头面搬家，安装移交等井下管理范围变更时，由分管科室牵头，小组相关成员参加，以现场办公会的形式办理验收交接手续。4.2.2单项工程施工完毕，施工单位应进行严格自检，自检合格后，方可申请验收移交。4.2.3完工单项工程不经验收，不得拆除施工物料设备，经移交现场会确定留下的材料设备，要办理移交手续，否则，对责任单位队长、书记各罚款200元。4.2.4对申请验收移交的单项工程，经现场验收，存在较大问题不能移交的，必须由原施工单位限期整改，并对责任单位队长、书记各罚款200元。经第二次现场验收，仍不能移交的，加倍处罚。4.2.5对验收问题较小可以移交的，各移交接收单位办理包括所有在用材料设备数量、质量标准化状况等在内的一次性移交手续，并由移交接收单位在移交单上签字，移交单一式四份，由移交单位在移交当日送达下列单位：接收单位一份，牵头科室一份，经营科一份，自留一份。4.2.6在移交过程中存在的问题，不影响下道工序及采掘头面生产的，扣罚责任单位队长、书记各100元/条·项，并在现场确定的整改时间内处理完毕，否则，每拖一天，扣罚责任单位队长、书记各100元/天。影响下道工序及采掘头面生产或拒不处理的，移交其它单位处理，并对责任单位队长、书记各第2页共8页罚款300元/条·项，因此发生的材料费用计入责任单位。4.2.7经现场验收移交，未提出异议，接收单位在移交单上签字的，即视为符合要求，接收后再发生二次投入的材料设备，由接收单位承担。4.2.8未用或剩余材料设备，除现场会确定留用外，一律由责任单位在规定时间内回收或上交指定部门。不按时完成时，每拖一天，扣罚责任单位队长、书记各100元/天。4.2.9对于采煤队在回采过程中施工的一些零星工程，工程结束后，施工单位应及2时提出验收申请，生产科进行验收，否则，若拖至月底生产科将不予验收。4.3对各类验收单的要求。验收单应准确详细载明材料投入情况，井巷工程验收单应标明工程地点、规格、工程量、支护方式、材料分布状态及特殊材料规格数量...