运行交接班管理管理方案的完善VIP专享VIP免费

运行交接班管理管理方案的完善1，目的。由于电厂生产的性质要求，保证运行各岗位的移交，接替工作的顺利进行。确保生产的连续，安全运行。2，主题内容与适用范围。本标准规定了热电厂生产岗位的交接班准备，交接和特殊情况处理。本标准适用于热电厂运行车间的所有岗位。3.1，热电厂生技室负责修订运行交接班管理标准，审核车间交接班制度，3.2，运行车间负责制定交接班制度，贯彻，执行。4，管理内容与要求4.1，交班准备。交班人员在交班前30分钟应做好以下工作，1，）完成本班所有操作，2，）按规程及车间要求填写报表，记录台账日志等软件。3，）将要求录入管理系统的内容录入微机。4，）两票。通知，及其他需交接的文件，物品，整理好，在交班日志中详细说明。5，）整理好工具，钥匙。6，）搞好责任区卫生。7，）对新投入的运行设备，班长必须安排专人进行交班前检查。4.2接班准备。接班人员在接班20分钟前到达车间并穿戴好劳保用品，做好以下准备。1，）对所负责的设备和系统进行全面检查。2，）查看报表，记录，台账，日志等软件。3，）查看设备运行参数。4.）检查工器具，钥匙是否齐全。5，）检查公共区域卫生是否达标。6，）对新投入运行的设备，班长必须安排专人进行接班前检查，针对存在的问题提出事故预想和应急预案。4，3口头交接。交班人员要对接班人员口头交代如下内容。1，）设备状态，运行方式及注意事项。2.）设备缺陷及异常情况。3，）本班操作试验及检修情况。4，）安全情况及预防措施。5，）需要交接传递的文件，物品。4，4运行车间可根据本车间的特点，增加其他形式的口头交接。4，5接班人员认真听取交班人员的口头交待，发现问题，第1页共15页及时询问。交班人员做详细解答。4，6接班前接班班长组织召开班前会，安排工作，安全喊话，记录考勤。4，7以下情况不能交接班。1，）交班重要记录与实际不符。记录不清楚，不齐全。应重新记录，补齐后方可进行交接班。2，）设备定期试验，轮换未按要求进行，应写明原因，方可进行交接班。3，）工器具，钥匙不全或损坏，应记录清楚，明确责任后方可交接班。4，）共管区域卫生部不达标。应记录在交接日志上。4，8以上问题无法顺利解决，或有其他交接双方无法协调的交接问题，接班人员需向接班班长汇报，由班长协调处理。4，9交班后由班长召开班后总结会，总结一个班的操作，人员纪律等要简明扼要。5其它说明：1.）运行人员必须按车间规定的班次顺序进行值班，按岗位对口交接，无特殊情况下，不得连班，替班，换班必须经车间主任批准。高一级别值班员可以替换下一级别值班员。2，）接班人员未按时到岗，由接班班长安排专人接班。3，）接班人员班前喝酒，患重病或精神状态不正常，不能适应工作，听从接班班长安排。4，）交接班时如发生事故或较大操作，交班值长应领导相关人员处理事故，或继续操作，接班人员应协助交班人员进行事故处理。并应听从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕方可进行交接。8，）除上一条情况外，交接班应正点进行，以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，全部责任由接班人员负责，在未办完交接班手续前交班人员不得闪离职守。因交接班不利影响生产，应视情节考核。第二篇：运行交接班管理制度运行交接班管理制度（暂行）1范围本制度规定了国投哈密发电有限公司运行交接班的管理内容与要求、检查与考核。本制度适用于国投哈密发电有限公司运行交接班工作。2引用标准《电力安全作业规程（热力和机械部分）》《电力安全作第2页共15页业规程（电气部分）》《电业生产事故调查规程》《防止电力生产事故重点要求》《西北电力系统调度规程》《国投哈密发电有限公司运行管理标准》《国投哈密发电有限公司集控运行规程》33.1术语和定义现场检查现场检查是指接班人员到达生产现场后，按岗位分别进行现场设备的检查。3.2岗位交接接班人员到达工作地点，交、接班人员在各自岗位上进行的交接工作，交班人主动向接班人员口述本班设备运行情况，接班人主动咨询不清楚和重点关心的问题。3.3技术性问题系统或设备由于技术上的原因而暂时无法进行确认、操作的缺陷、参数异常等事件。3.4责任...