岗位绩效考核指标表VIP专享VIP免费

岗位绩效考核指标表表一：人力资源部部长关键工作指标（）组成表：序号具体工作（关键工作指标）考核周期说明权重计算方式1工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数20％出现一次差错减少5分，出现3次为0分由公司财务部、人力资源部2员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率20％差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0分由公司财务部、人力资源部3劳动合同管理劳动合同的及时性季度劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。一五％差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0分人力资源部经理收集到的差4人员档案管理人员档案管理的出错率季度人员档案管理的完整性10％差错次数每增加一次减少5分，3次差错为0分定期抽查档案管理的完整性5招聘管理员工招聘各部门满意度季度在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量）30％满意度百分比各部门填写招聘满意度调查6人员状况分析管理人员基本情况分析报告季度人员基本情况统计、分析、建议报告的合理性一五％按照报告质量评分总分统计表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（）组成表：序号具体工作（关键工作指标）考核周期说明权重计算方式1制度管理人力资源制度建立与规范效率季度明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整5％已书面化的制度、流程/需要书面化的制度、流程比率2岗位管理职位说明书修改的及时性季度以部门经理布置的时限为准5％已修改的职位说明书/需要修改的职位说明书比率3培训管理培训计划季度培训计划制定的质量10％部门经理评分4培训管理培训实施季度培训计划的完成率10％部门经理评分5培训管理培训内外部资源建立季度员工对培训的满意度10％培训人员满意度调查6绩效管理绩效考核建立季度绩效考核体系建立的质量一五％各部门经理综合评分7绩效管理绩效考核实施季度绩效考核实施的质量一五％各部门经理综合评分8绩效管理绩效考核评估季度对绩效考核的结果进行评估、改善质量、效率一五％各部门经理综合评分9薪酬管理薪酬制度、体系的年度薪酬制度、体系建立的质一五各部门经理评分建立、不断完善量％总分统计：表三：人力资源部经理关键工作指标（）组成表：序号具体工作（关键工作指标）考核周期说明权重计算方式业绩指标1部门计划部门季度计划制定的质量、及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作10％上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分部门制定的季度或2绩效考核公司对绩效考核的不满意率季制定公司的绩效考核系统，并根据公司的发展不断调整、完善绩效10％各部门经理对绩效考核满意度评分各部门经理满意度3培训管理公司员工素质、技能整体提高率季加强培训管理，制定各种方法、措施调动公司员工学习的积极性，提升公司各阶层员工的综合素质10％目标完成率制定今年员工学历、职称等提升计4人资管理公司员工流动率季根据员工的流失率来评定人力资源部经理的人力资源管理能力和方法10％按照员工流动率进行评分员工流动率统计5制度管理公司各项制度的执行率季贯彻制定及执行各项管理制度，按照执行力各部门经理综合评分10％各部门经理综合评分各部门经理记录管理能力指标管理职能考核指标考核周期权重计算方式6组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。季5％上级主管领导评分占50％公司下属综合评分占50％平时工作记录能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。5％上级主管领导评分占50％公司下属综合评分占50％平时工作记录善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。4％上级主管领导评分占50％公司下属综合评分占50％平时工作记录7培养下属能力制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，季5％上级主管领导评分占50％公司下属综合评分占50％平时工作记录能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力4％上级主管领导评分占50％公司下属综合评分占50％平时工作记录能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜...