银西4标对标达标及标准化管理“回头看”活动总结中铁四局银西铁路（陕西段）yxzq-4标项目部（dk98+975～dk110+217）对标达标及标准化管理“回头看”活动总结中铁四局银西铁路（陕西段）yxzq-4标项目经理部二〇一七年三月二十七日为认真贯彻落实西成公司标准化管理的要求和“严一格、紧一扣”的工作思路，根据《西成客专陕西公司关于银西铁路项目开展对标达标及标准化管理“回头看”活动的通知》（西成（兰）调通【2017】061号）文件要求，项目部开展了对标达标及标准化管理“回头看”活动。3月1日至3月20日我项目从项目管理、体系建设、人员配置等方面进行了自查自纠，现将自查自纠情况汇报如下：一、项目管理机构设置1.投标承包本工程设立的项目实施组织机构为项目经理部设项目经理1人、总工程师1人、项目副经理1人，下设六部一室一队，即精测队、工程管理部、综合管理部、计划财务部、质量管理部、安全管理部、中心试验室、物资设备部等部门。项目经理部下设四个工区。承包本工程设立的项目实施组织机构图新建银川至西安铁路（陕西段）站前工程施工总价承包yxzq-4标经理部项目经理总工程师项目副经理精测队工程管理部综合管理部计划财务部质量管理部安全管理部中心实验室物资设备部进度、施工技人事劳资、后计划统计、合术、环保、文勤保卫、综合同、造价、财明施工、成本管理等务等控制等质量检测试验安全管理、安材料检测、现设备调拨、检、工艺标准等全检查、安全场试验、工艺修、保养、物标准等资的采购及管方案等理一工区二工区三工区四工区第一桥梁架子队第一隧道架子队第二隧道架子队第三隧道架子队第四隧道架子队第1页共6页第一路基架子队第二桥梁架子队第五隧道架子队第六隧道架子队第二路基架子队第三桥梁架子队第七隧道架子队第八隧道架子队第九隧道架子队有砟轨道架子队无砟轨道架子队-1-2.为了加强项目管理、全面履行合同，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本标段工程项目的特点，项目实行扁平化专业管理，组建新建银川至西安铁路（陕西段）站前工程yxzq-4标项目经理部，项目经理部实际设项目经理1人、常务副经理1人、项目书记1人、副经理3人、总会计师1人、总工程师1人、安全总监1人，下设六部一室一队，即综合管理部、工程管理部、计划财务部、安全管理部、质量管理部、物资设备部、中心试验室、精测队等部门。其中：综合管理部负责人事劳资、后勤保卫及文件管理工作；工程管理部负责施工进度、技术、环保、文明施工、文物保护及征地拆迁等工作；计划财务部负责计划统计、合同、造价及财务管理等工作；安全管理部负责安全管理工作；质量管理部负责质量管理工作；物资设备部负责物资、设备管理工作；中心试验室负责试验检测工作；精测队负责测量、复核、沉降观测，隧道地质预报、监控量测工作。根据工程量分布、管段跨度和组织安排需要，项目经理部下设三个工区、一个工地材料厂。材料厂负责材料供应工作。四工区为有砟、无砟轨道施工，现尚未进场，2019年进行有砟、无砟轨道施工时进场。3.项目部将认真组织本工程的实施管理，履行合同条款，优质高效地完成工程范围内各项任务。二、技术管理体系1.工程技术人员配置根据目前现场施工进度需求，有条不紊推动施工管理技术工作，经理部及各工区总工、工程部长、专业工程师及技术主管均配备齐全。我标段工程技术人员数量配备共计85人，其中经理部5人、一-2-工区26人、二工区25人、三工区29人，能够满足施工技术管理要求。第2页共6页2.技术制度建立及考核银西铁路4标项目经理部为规范和加强工程建设施工技术管理，提高工程质量，保证工程建设顺利实施，根据建设单位西成铁路客运专线陕西有限责任公司标准化管理体系文件规定，结合银西铁路工程概况和重难点工程分析，项目部制定技术管理制度文件共计24项。项目自2016年8月下旬开工以来，项目工程部在8月底制定技术管理制度文件（试行）24项，经过一个月的全员广泛讨论并试行，针对反馈情况进行了修编，在9月份下旬正式下发了施工技术管理制度文件（暂行）共计26项，分别为：施工技术管理办法、施工测量管理办法、技术交底管理办法、...
