公司部门绩效考核(30页)VIP免费

目录一、公司的筹建--------------------------------------------1二、绩效考核办法-------------------------------10三、绩效考核体系的建立----------------------------------13四、绩效考核的实施--------------------------------------15五、绩效考核的控制--------------------------------------19六、绩效考核面谈与沟通----------------------------------21七、绩效考核结果运用及结论------------------------------24八、参考文献--------------------------------------------28一、公司的筹建（一）企业名称：广州市汝衣（U’CLOTH）内衣销售有限公司近年来，中国的经济腾飞，国民消费水平明显提升，消费者对于物质，文化的消费需求也明显增加，消费群体对产品的要求较以往那也有着明显的不同，由原来的单纯注重显摆向为注重自身感受转变。内衣，做为女性身体的“第二层皮肤”，越来越受到女性的重视。中国,作为一个高速发展，且拥有众多人口的国家，具有巨大的内衣销售市场。由于内衣产品众多，品质也参差不齐，许多女性消费者在市场上难于找到能让自己如意的内衣。汝衣（U’CLOTH），古文表意为“你的衣服”，音同“如意”，意在为我国女性消费者提供优质舒适的内衣。我们公司将与众多国内，国际内衣品牌合作，汇集众多优质的，高性价比的内衣，为女性提供一个便捷，舒适的选购内衣的平台。汝衣（U’CLOTH）所引领的不仅仅是时尚，更是一种生活态度，让顾客们穿出属于她的线条，魅力，穿出属于她的一道风景。（二）公司愿景、远景，战略目标1.公司愿景2.战略目标计划类型时间战略检验方式战略措施短期1~5年在广东地区打开知名度内衣销售量在广东地区的排名前101.积极与供货商沟通，保持良好的合作关系，保证货物的供应；2.由于公司尚处于初级阶段，所以主要依靠价格战略和服务战略，依靠较为合适的价格和优质的服务留住顾客；3.在经营中开始盈利，并逐步收回成本4.走稳定发展战略，在初期阶段发展的连锁店的总数维持在7~10家5.自主经营，产品销售模块绝不外包6.开设一间网上旗舰店中期5~9年向广东周边城市，及北京，上海等中国一线城市扩张收回成本，中期营业额比初期成立阶段增长70%1.公司成立时间较长了，同行业中可能出现与汝衣类似的内衣销售公司，所以决定逐步放弃低价战略。2.贯彻在短期目标期间一直坚持的优质的服务，通过服务留着顾客；3.开始设计自己的内衣，在此期间人仍保持着与其他内衣老牌的合作。借着自身拥有的销售平台推销自己的内衣品牌长期15年以上全面推广自己的内衣品牌，开始设厂自主生产内衣公司全国门店总量达到内衣行业的前10；长期营业额同比中期增长48%1.贯彻一直以来一直坚持的优质的服务，通过服务留着顾客；2.通过在中期阶段积累的口碑，开始在销售助推自己的内衣品牌。逐步减少与其他品牌的合作；3.开始设厂，自主生产内衣4.开启加盟店模式，将销售模块分发到各个地区的加盟商，由公司统一安排店面装修，员工培训，力求加盟店保持本公司原有的经营理念（三）法人企业法人：（四）注册资本注册资本：500万~700万RMB（五）股东结构（六）经营范围与目标市场1.经营范围。企业经营范围：致力于采购、仓储物流、销售、营运于一体的内衣品牌销售集团；2.目标市场。目标市场主要瞄准国内的中高档内衣，消费群体定位于15~45岁的年轻女性。3.公司竞争优势。公司现阶段正处于初步发展阶段，公司在初期发展阶段主要依靠价格战略和服务战略，打响本销售品牌的知名度，占领现有的内衣市场份额。我们公司的竞争优势如下：(1)价格优势。我们公司将与众多国内，国际内衣品牌合作并取得其经营许可，汇集了众多优质的，高性价比的内衣，为女性提供了一个便捷，舒适的选购内衣的平台。(2)服务优势。内衣，做为女性身体的“第二层皮肤”，越来越受到女性的重视。但在实际操作中，许多女性并不懂得挑选内衣。我们公司将为各个地区的各个商铺的员工进行培训，教导她们怎么正确的引导顾客选择合适的内衣。店铺中配有专门的试衣间，顾客可以在试衣间试穿内衣，而不是像一般的商铺中，仅靠手感选择内衣。并且，员工在工作期间应保持耐心，细心，为顾客答疑...