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公司部门绩效考核(30页)VIP免费

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目录一、公司的筹建--------------------------------------------1二、绩效考核办法-------------------------------10三、绩效考核体系的建立----------------------------------13四、绩效考核的实施--------------------------------------15五、绩效考核的控制--------------------------------------19六、绩效考核面谈与沟通----------------------------------21七、绩效考核结果运用及结论------------------------------24八、参考文献--------------------------------------------28一、公司的筹建(一)企业名称:广州市汝衣(U’CLOTH)内衣销售有限公司近年来,中国的经济腾飞,国民消费水平明显提升,消费者对于物质,文化的消费需求也明显增加,消费群体对产品的要求较以往那也有着明显的不同,由原来的单纯注重显摆向为注重自身感受转变。内衣,做为女性身体的“第二层皮肤”,越来越受到女性的重视。中国,作为一个高速发展,且拥有众多人口的国家,具有巨大的内衣销售市场。由于内衣产品众多,品质也参差不齐,许多女性消费者在市场上难于找到能让自己如意的内衣。汝衣(U’CLOTH),古文表意为“你的衣服”,音同“如意”,意在为我国女性消费者提供优质舒适的内衣。我们公司将与众多国内,国际内衣品牌合作,汇集众多优质的,高性价比的内衣,为女性提供一个便捷,舒适的选购内衣的平台。汝衣(U’CLOTH)所引领的不仅仅是时尚,更是一种生活态度,让顾客们穿出属于她的线条,魅力,穿出属于她的一道风景。(二)公司愿景、远景,战略目标1.公司愿景2.战略目标计划类型时间战略检验方式战略措施短期1~5年在广东地区打开知名度内衣销售量在广东地区的排名前101.积极与供货商沟通,保持良好的合作关系,保证货物的供应;2.由于公司尚处于初级阶段,所以主要依靠价格战略和服务战略,依靠较为合适的价格和优质的服务留住顾客;3.在经营中开始盈利,并逐步收回成本4.走稳定发展战略,在初期阶段发展的连锁店的总数维持在7~10家5.自主经营,产品销售模块绝不外包6.开设一间网上旗舰店中期5~9年向广东周边城市,及北京,上海等中国一线城市扩张收回成本,中期营业额比初期成立阶段增长70%1.公司成立时间较长了,同行业中可能出现与汝衣类似的内衣销售公司,所以决定逐步放弃低价战略。2.贯彻在短期目标期间一直坚持的优质的服务,通过服务留着顾客;3.开始设计自己的内衣,在此期间人仍保持着与其他内衣老牌的合作。借着自身拥有的销售平台推销自己的内衣品牌长期15年以上全面推广自己的内衣品牌,开始设厂自主生产内衣公司全国门店总量达到内衣行业的前10;长期营业额同比中期增长48%1.贯彻一直以来一直坚持的优质的服务,通过服务留着顾客;2.通过在中期阶段积累的口碑,开始在销售助推自己的内衣品牌。逐步减少与其他品牌的合作;3.开始设厂,自主生产内衣4.开启加盟店模式,将销售模块分发到各个地区的加盟商,由公司统一安排店面装修,员工培训,力求加盟店保持本公司原有的经营理念(三)法人企业法人:(四)注册资本注册资本:500万~700万RMB(五)股东结构(六)经营范围与目标市场1.经营范围。企业经营范围:致力于采购、仓储物流、销售、营运于一体的内衣品牌销售集团;2.目标市场。目标市场主要瞄准国内的中高档内衣,消费群体定位于15~45岁的年轻女性。3.公司竞争优势。公司现阶段正处于初步发展阶段,公司在初期发展阶段主要依靠价格战略和服务战略,打响本销售品牌的知名度,占领现有的内衣市场份额。我们公司的竞争优势如下:(1)价格优势。我们公司将与众多国内,国际内衣品牌合作并取得其经营许可,汇集了众多优质的,高性价比的内衣,为女性提供了一个便捷,舒适的选购内衣的平台。(2)服务优势。内衣,做为女性身体的“第二层皮肤”,越来越受到女性的重视。但在实际操作中,许多女性并不懂得挑选内衣。我们公司将为各个地区的各个商铺的员工进行培训,教导她们怎么正确的引导顾客选择合适的内衣。店铺中配有专门的试衣间,顾客可以在试衣间试穿内衣,而不是像一般的商铺中,仅靠手感选择内衣。并且,员工在工作期间应保持耐心,细心,为顾客答疑...

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