仓库员工薪酬考核方案VIP免费

1.0目的为规范仓库员工薪酬管理，对个人工作进行全面综合评价，鼓励先进工作者，营造良好的工作氛围和适度工作压力，维护公司仓储体系的良好运营和不断完善，特制定本方案。2.0范围适用于东莞公司生产系统所有仓库工作人员。3.0职责人力资源部生产系统负责本规定的制订起草工作。生产物资仓库负责执行本规定。人力资源部负责员工薪酬的核算。4.0定义：无5.0作业流程：N/A6.0作业内容：6.1考核组成6.1.1理货员由仓管员直接考核，仓管员由主管考核,呈经理审批.6.2.2月绩考核：运用考核表单，采用计分制，针对考核目标的达成程度进行考核。6.2考核内容：6.2.1工作成果（工作质量）：以当月外销售客户和外发外协部门以及内发相关部门的投诉为依据。（注：出现错误未造成损失一次给予警告，二次以上扣奖金处理）6.2.2业务熟悉程度：对产品的熟悉程度，工作中是否出现放错货、取错货、包错货、送错货、产品堆放不规范、乱堆乱放等现象。6.3.3工作态度：是否服从上级的工作安排，工作积极性是否高涨，是否有高度的团队意识。6.4.4行政劳动纪律：工作中是否有安全意识，操作是否规范（按5，S标准运作、各种工具使用是否规范）是否有行政劳动纪律的思想观念，出勤状况是否正常。6.5.5公司规章制度的遵守：是否严格遵守本公司和本部门制定的各项规章制度，在遵守（执行）过程中是否折扣，是否有抵触。6.3考核程序：考核流程和审批流程：以表单的形式由仓库主管直接对员工进行考核，在月底进行汇总填写并核实后将考核成绩的结果送交生产副总审批（仓库主管自留一份存档，以备查阅）。6.4月绩效考核奖金的方法：6.4.1月绩效考核得分奖金增幅核算（采用计分制，Z代表奖金的最上限额）得分满90分以上分89—85分84—80分79—70分69—60分59分以下绩效奖金Z0.9*Z0.8*Z0.7*Z0.6*Z0.5*Z6.4.2月绩效考核的综合评分按A、B、C三类作为对员工的月绩效工作考核的评价依据，并以此确定员工的奖金所得。考核结果及绩效奖金核算结果要以公布的形式向员工公开，体现好坏成绩的对比来激发员工的工作积极性和上进心。6.4.3综合评分的分类：A类：总分90分以上，各方面表现都很好突出。B类：总分70分以上90分以下，工作表现较好但其它方面有欠缺。C类：总分在70分以下，工作表现一般或不好，素质不良经常违规违纪。6.4.4考核评分标准（按100分计算）项目分值（分）项目分值（分）项目分值（分）工作成果45分业务熟悉程度15分工作态度20分行政劳动纪律10分遵守规章制度5分5‘S工作5分6.4.5随机奖罚：此项是相对独立于绩效考核成绩之外的一种双重追加奖罚。主要指日常工作中严重性的违规违纪、不良作风、造成损失等负面影响，或是工作中有突出表现对公司、部门有突出贡献等，而对当事人的奖罚，考核成绩范围在-20分至20分之间。若当月无特殊表现或错误，此项不进行评分。注：另附绩效考核表单（见附件一）6.5工资标准：6.5.1试用期间工资仓管员1200元（26天/月8小时/天）理货员1000元（26天/月8小时/天）6.5.2转正后工资仓管员1200元（26天/月8小时/天）+（考核奖400元*考核分）理货员1000元（26天/月8小时/天）+（考核奖400元*考核分）6.5.3取消平时及星期天值班加班工资，值班卸货计件工资按0.5—0.6元/每件计算。6.5.4其它补贴：工龄奖、满勤奖参照《生产车间干部、员工薪酬考核方案》执行。6.5.5公司用餐福利：免费提供食宿，工资中不再扣除伙食费，若不在公司用餐，公司不予餐费补助。7.0本规范于年月日生效，原仓库薪酬方案月日起废止。8.0本规范解释权归生产副总。9.0相关文件：暂无相关附件：附件一：《仓库月度绩效考核表》核准：审核：编制：