绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称办事处主任考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩销售计划完成率30超额完成销售任务91－100按规定完成销售任务81－90完成规定销售任务的90%71－80完成规定销售任务的80%51－70完成规定销售任务的70%0－50客户管理沟通及业务协调20与本区域客户管理沟通良好及业务往来非常顺畅91－100与本区域客户管理沟通好及业务往来很顺畅81－90与本区域客户管理沟通较好及业务往来较顺畅71－80与本区域客户管理沟通不太好及业务往来不太顺畅51－70与本区域客户管理沟通极差，阻碍了业务工作的正常进行0－50市场变化分析20对本区域钢材市场变化分析非常正确且第一时间上报91－100对本区域带钢市场变化分析很正确且及时上报81－90对本区域带钢一般市场变化分析不太准确且上报较及时71－80对本区域的市场变化分析不太准确且上报不太及时51－70对本区域市场变化没有分析且没有上报0－50月工作计划完成率1090%~100%P=实际完成计划项/总计划项91－10080%~90%P=实际完成计划项/总计划项81－9070%~80%P=实际完成计划项/总计划项71－8050%~70%P=实际完成计划项/总计划项51－700~50%P=实际完成计划项/总计划项0－50工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91－100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属71－80有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0－50团队建设5团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81－90积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71－80不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识51－70基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0－50员工培养意识5有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91－100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81－90有相当的员工培养意识，较为关注下属成长71－80员工培养意识淡薄，不太关注下属成长51－70基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：
