第1页共6页编号:_____2024年第二季度集团销售总结学校:_________教师:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)2024年第二季度集团销售总结进入XX年,xx在集团公司的正确领导下,校党政带领全体教职工,仔细学习贯彻十六大和十六届五中全会精神,以“三个代表”重要思想为指导,根据科学进展观的要求,紧紧围绕“巩固基础,进展局面,稳定队伍,提高水平”的总体思路,深化开展保持共产党员先进性教育活动,大力推动“三个亮点”工程,切实把握好进展节奏,求新求变、与时俱进,在落实上下功夫,在创新上做文章,在做强上花气力,呈现出“两变、两新、两突破”的特点,各项工作取得了明显成效,学校呈现出持续、快速、稳定、协调进展的新局面。一、一季度工作特点学校始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨越进展的各项举措落到实处,制造了团结和谐的进展环境,在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。1、业务上的“两变”今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌,做大做强成人教育”上下功夫,‘安’字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行安全培训,现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后,加强了对检测中心的组织领导,对领导岗位进行了公开竞聘,产生了新的检测中心领导班子,为安全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生,为法律规范行为,统一领导,现在由函授站统一进行成人教育管理,解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”,从而理顺了关系,明确了职责,为成教的进展壮大奠定了基础,为实现在校函授150xx规模提供了有力保证。2、制度上的“两新”(1)实行新举措,实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化,我们重新修订了各工种、各岗位行为法律规范,充实了岗位理念、量化考核标准等内容,每个岗位都做到有行为法律规范、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位量化考核。同时,专第2页共6页门成立了考核机构,加大考核督察力度,法律规范职工岗位行为,彻底解决“工作不作为、行为不法律规范”的问题,促进岗位职责的进一步落实和法律规范。(2)出台新办法,实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作,汇总成《XX年工作计划表》,内容包括工作任务、主抓抓部门及责任人、配合部门及落实单位、、落实时间和具体内容等五部分,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度,由我们党政办公室将调度情况及时汇总,予以通报。3、管理上的“两突破”(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上,我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩,精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容,继续实行走动式管理,实行a、b、c卡管理方式,做到一天两考核,一天一汇总。(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一,全校统一定制了西服、衬衣、领带,并要求工作时间统一服装,制定了《安培中心员工着装、举止法律规范》。二是制定了《准军事化管理手册》,内容涉及准军事化管理细则和各种理念,职工人手一册,便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理,日常工作中根据准军事化管理细则的规定严格要求。二、一季度重点工作情况1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间,与后三个季度相比,属于培训低谷期,虽受此影响,但我们实行了“下矿办班”、“联合办学”等措施,避开了培训的大幅度滑坡,使一季度培训人数达到274xx,其中:培训特别工种34xx、全省管理干部13xx;在武所屯监狱培训16xx;与枣西分局下矿联合举办放炮员班,培训200xx人;在济宁运河矿培训8xx;培训政工干部3xx。这也是历年第一季度培训人数最多的一次,实现首季开门红。2、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培训”品牌方面:第一季度重点放在了教学改革上,一是在部分特别工种培训班中,率先实第3页共6页行微机考试,取...