客户服务部工作手册目录1
0客户服务部服务规范1
1客户服务部工作内容概述1
2客户服务部员工岗位职责1
3客户服务部规章管理制度1
1物业验收制度1
2入住管理制度1
3装修管理制度1
4投诉处理制度1
5报修管理制度1
6客户拜访与意见征询制度1
7前台接待管理制度1
8收费管理制度1
9客服巡视管理制度1
10档案管理制度1
11职位代理制度1
12外延服务管理制度1
13形象策划管理1
14商业店面管理制度1
15安全管理制度1
16客户迁出管理制度1
17商业推广活动管理制度1
18公共场地使用管理制度1
19突发性事件或异常情况处理程序1
20社区配套教育单位管理制度1
21社区配套馆所管理制度1
22标识标牌管理制度1
23办公纪律1
24售后服务管理制度1
25文件与表单管理制度1
4与物业管理相关的主要文件4
1业主临时公约1
0客户服务部服务规范1服务理念1
1“OTE”服务模式即”onetimeenough”,直译就是业主一次电话/投诉/报修/求助足够
业主所反映的问题,任何一位物业工作人员都有责任受理并承诺给予答复
本人能够处理的问题,应立即着手处理;不能处理的,马上向本部主管反映;非本部门的事宜,应向本部主管反映,由部门主管协调
不允许向业主答复“这不是我(部门)的事,请你找负责的部门解决”或“这事我做不了主,请你找领导解决”之类的话
不允许出现业主第二次投诉/报修/求助
业主的报修、投诉、求助事项每天都要清理汇总,检查是否都已经按要求的时限及时处理,是否有遗漏,由于工程复杂程度及难度因素没有处理完毕的,要日日跟踪,及时给业主回复处理的进展情况
在客户注意到自己的适当范围内(一般距离是三米)要保持善意的微笑向业主示