生产计划员1岗位职责内容提交部门（人员）业务处理时间（小时）发生频率（次/月）月需时间（小时）日常工作：及时跟踪各制造部门生产进度汇总呈报经理22244全面协调并排除有碍生产的各项因素22244检查计划完成情形及拟定改进措施12222与终端销售部各负责人协商并取得S/O12222依据S/O及经理指示开立W/O0.52211与物料需求员协商供料情形，以作生产计划依据0.52211安排试产，返工灌软件等事宜155每周调整月生产日程表339依据经理批示处理专项业务24.59异常情况汇报经理并召集生产协调会议155跟踪协调最新版本软件下达326统计分析生产能力(尤其是瓶颈工序)248月度工作：根据订单/销售预测/年度总计划/产能等制定MPS呈报经理8216根据订单/MPS/经理指示制定月生产日程表818向经理汇报月度计划执行总结212年度工作：内容提交部门（人员）业务处理时间（小时）发生频率（次/月）月需时间（小时）年度计划及工作总检讨161/121.3MRP，ERP培训41/60.32直接上级生产计划部经理3岗位概述根据不断变化的各种因素，有效制定生产计划及时了解各个环节问题，协调各个部门关系，力争计划有效被执行4资历条件学历要求：大专以上工作经验：半年以上相关工作经验，了解MRP系统及工厂运作流程，能熟练使用办公自动化设备及相关应用软件5能力要求5.1.业务能力信息处理能力－发展基于事实的信息收集，分析，和总结能力技能行为表现信息收集按关键路径收集数据，以支持基于事实的决策清楚记录销售订单等相关数据和信息的来源确保生产计划信息的连续性、可靠性及时向上级汇报在收集数据的过程中遇到的障碍或困难归纳汇总将从各个渠道收集的数据进行整合，形成清晰、完技能行为表现将分析结果综合成具有说服力的报告整的文档资料及时汇总信息收集和分析结果，并形成相适用的生产计划报告（MPS、月生产日程表）信息数据分析有效地组织信息，以促成基于事实的决策清楚部门产品的生产计划情况，及时提供值得注意的生产计划、物料需求信息异常情况给上级判断决策基于信息分析的结果，作出果断决策运用自身的经验、行业知识、产品知识对日常工作中的业务操作作出判断和抉择规划能力－全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案技能行为表现工作计划制定明确的，可实施的工作计划合理地分解上级分配的工作任务，制定自身详细的工作实施计划准确的估计工作时间，保证任务的及时完成5.2.管理能力实施、控制能力－根据战略目标，有计划地开展工作，促进其顺利完成技能行为表现工作进度控制按既定工作计划完成任务严格按照既定的工作计划开展工作及时向上级汇报工作进展现状及可能对工作进度造成影响的情况主动寻求相关支持，解决工作中出现的可能影响进度的各种问题工作质量控制保证工作质量符合企业的标准分析和总结影响工作质量的原因，并及时排除。对于不在职责权力范围内的事项，及时与上级或相关部门进行沟通组织协调能力－充分利用现有的资源，最大限度创造价值技能行为表现沟通能力有效地与各个相关部门沟通，促进工作的顺利进行保持与部门内外（包括销售部门、采购部门）之间的良好沟通，了解各销售部门的产品需求，及时考虑采购需求，并向上级反馈所了解的情况组织能力有效地调动企业内外各方面的资源NA协调能力与企业内外，不同层面的信息沟通和工作协调与企业内外部相关部门保持良好的关系，有效利用内外部资源的支持来取得高质量信息财务管理－从财务角度出发，对日常工作进行监控技能行为表现财务知识具备一定的财务分析知识和技能有一定的财务知识，对财务中相关业务的财务数据有所了解预算制定和控制制定周密的预算，并严格按预算开展工作NA管理和影响组织获利能力运用财务知识保持并提高组织的获利能力NA人员发展－营造促进人员发展的环境技能行为表现发展核心能力组建具备企业核心竞争力的队伍NA技能行为表现绩效管理对下属的绩效进行公正及时的考评NA传授知识技能促进企业内部知识技能的交流NA职业发展设计为下属的职业发展制定计划NA个人发展－对自身的职业发展负责技能行为表现持续学习积极拓展自身知识在专业技术和个人...
