jimi★摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录高层管理人员总裁绩效考核指标编号定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或：实际值/目标值×100资产负债表和损益表每年2税后净利润率税后净利润／主营业务收入×100％目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或：实际值/目标值×100损益表每年3主营业务销售收入当期销售收入目标值（）万元，增加（）万元，加（）分；减少（）万元，减（）分损益表每年4总成本费用率总成本/总营业收入×100％目标值（）％。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分损益表每年5总资产周转率主营业务收入／总资产均值目标值（）次。增加0.1次，加（）分；减少0.1次，减（）分或：实际值/目标值×100损益表及资产负债表每年6公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％目标值（）％。增加10个百分点，加（）分；减少10个百分点，减（）分公司战略目标行动计划实施报告每年7企业文化评分接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值目标值（）。增加（）分，加（）分；减少（）分，减（）分企业文化调研每年营销副总裁绩效考核指标编号定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或：实际值/目标值×100资产负债表和损益表每年2税后净利润率税后净利润／主营业务收入×100％目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或：实际值/目标值×100损益表每年3主营业务销售收入当期销售收入目标值（）万元，增加（）万元，加（）分；减少（）万元，减（）分损益表每年4人均销售收入公司当期实现的销售收入／公司销售人数平均数目标值（）万元/人，增加（）万元，加（）分；减少（）万元/人，减（）分损益表和人力资源数据每年5毛利率1－销售成本/销售收入×100％目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或：实际值/目标值×100费用明细科目及预算资料每季6销售费用率销售费用/销售收入×100％目标值（）％。减少1个百分点，加（）分；增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料每月7市场份额销售收入／行业销售总额目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或：实际值/目标值×100销售月报／市场资料每年8销售预测的准确率1－（预测销售量－实际销售量）／预测销售量×100％目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或：实际值/目标值×100销售报告及月度销售计划每季9库存周转率销售成本／产成品库存平均余额目标值（）次。增加0.1次，加（）分；减少0.1次，减（）分或：实际值/目标值×100损益表、库存报表每年10客户满意度客户满意度指标目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分客户满意度调研每年11公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分公司战略目标行动计划实施报告每年12企业文化评分接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值目标值（）。增加（）分，加（）分；减少（）分，减（）分企业文化调研每年一三员工满意度接受调研的人员对公司满意度评分的算术平均值目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分员工满意度调研每年研发制造副总裁绩效考核指标编号定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或：实际值/目标值×100资产负债表和损益表每年2税后净利润率税后净利润／主营业务收入×100％目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分或：实际值/目标值×100损益表每年3存货周转率...
