钢结构厂房施工组织计划培训资料VIP专享VIP免费

通威饲料钢结构厂房施工组织设计湖北弘毅建筑装饰集团有限公司编制：审核：批准：日期：目录一、工程概况二、施工总体部署2.1施工部署2.2工期控制2.3施工准备2.4项目部人员架构图三、不同阶段特点的技术措施四、主要施工方法4.1施工测量4.2独立基础施工4.3基础独立柱预埋螺栓4.4钢结构加工制作4.5钢结构的安装4.6彩钢板制作及安装4.7采光板安装五、拟投入的主要物资计划5.1主要材料进场计划六、确保工程质量的技术组织措施6.1质量保证的检测、试验措施6.2质量控制程序七、确保安全生产的技术组织措施7.1安全生产管理措施7.2临时用电安全7.3机械安全7.4施工现场消防保卫措施八、确保文明施工的技术组织措施8.1文明施工管理措施8.2环境保护措施九、安全应急预案9.1安全排险救助基本原则9.2施工事故处理程序一、工程概况本工程位于湖北省洪湖市新堤大道，德炎水产旁。本工程为三栋主厂房，中间位土建多层设备主厂房，两旁为门式钢结构厂房，付料车间和成品车间；钢结构厂房无起重设备，无雨棚，屋面采用拉丝、铺保温棉、盖820型暗扣支架彩钢瓦，墙面为900型波纹瓦。二、施工总体部署2.1施工部署本工程虽为常见的门式、轻钢结构，本工程容易发生质量通病，如何防止钢结构制作、安装发生变形偏移，拼接板焊接角度以及螺栓孔位置偏移，独立基础顶地脚螺栓位置和标高超标等是施工中应慎重对待的。项目经理部必须有强烈的质量意识，精心组织、精心施工，加强对施工过程中的质量预检工作，严格技术、质量管理，确保工程优良等级地实现。安全是任何事情的当头任务，做好安全是一切的全题，我们将切实做好安全的教育工作，确保安全措施到位，本着安全第一，预防为主的原则。把工作做到实处。我单位是ISO9001、ISO14000、OTHUS18000体系贯标单位，对于本工程我单位将全面推行ISO9001、ISO14000、OTHUS18000管理标准。将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理，施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。1、原则要求：按先地下后地上的原则，将工程划分为两个子单位工程，两个都是轻钢结构主厂房，每个子单位工程基本划分为主体结构、维护结构（屋面和墙面）、门窗、排水、防雷，四个分项。根据甲方的要求我方施工期限考虑付料车间、成品车间可同时施工，多作业面全面展开；有序推进。2、主要分部工程施工顺序：☆厂房结构工程：号料→放样→下料→矫正→喷砂→组对→焊接→半成品矫正→连接板喷砂生锈处理→编号打标签→装车运输到现场→按位置摆放→拼装→校正地脚螺栓→提前须焊接的牛腿及钢梁连接板→预检钢材及探伤检测→安装钢柱、支撑→安装横梁→安装檩条支撑→屋面拉钢丝及盖屋面瓦→墙面支撑及墙面瓦→雨棚及门窗收边。3、任务划分：根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部组织承担土建、钢结构和装修及装饰工程、水电安装工程施工，公司各专业部门配合。厂房钢结构、彩钢板施工由本公司专业队伍具体施工。一切工序必须根据总体安排的综合进度计划合理穿插作业。2.2工期控制1、主要工期控制，开工日期拟定于2014年4月20日为开工日期，完工日期2014年6月30号，总工期70天（见后附进度计划表）若业主方不能按时交出的作业面，开工日期相应向后顺延。以双方文函为证。2、主要经济技术指标：本工程的各项管理指标如下：(1)施工工期：70日历天（以业主方交给甲方有施工作业面日期为准）(2)质量目标：一次验收达到优良工程。(3)安全管理、文明施工目标：争创洪湖市安全生产和文明施工样板工地。3.进度计划表(后附）2.3施工准备一、生产准备：1、施工现场的“五通一平”，即水通、电通、道路通、排水通、通讯通和场地平整。切...