项目岗位工作手册(部品工程师)目录文件编号:页数:共页生效日期：效力层级：细则类【三级制度】编制部门：制定人：审核人：批准人：第一章总则第二章部品进场计划过程监督与跟踪第三章部品存放、标识和场内运输第四章部品盘点第五章编制部品台账第六章PC构件进场、验收、入库、使用第七章钢筋部品进场、验收、入库、使用第八章商品混凝土进场、验收、入库、使用第九章其它主体部品进场、验收、入库、领用第十章机电部品进场、验收、入库、领用第十一章装饰部品进场、验收、入库、领用第十二章不合格部品处理和部品报废第十三章部品退场和可利用部品废料处理第一章总则1.1为使岗位员工的工作规范化、制度化、科学化，提高工作的效率和质量，结合有限公司（以下简称“公司”）的实际情况，特制定本试行办法。1.2本手册是在公司《项目管理办法》及公司其它部门发布的管理办法框架内制定。1.3本手册由公司工程管理中心负责解释和修订。第二章部品进场计划过程监督与跟踪2.1目的确保部品能入期进场，以满足项目装配需求。2.2依据《公司部品管理办法》2.3工作流程2.3.1PC构件和钢筋部品进场计划监督与跟踪流程图2.3.2其它部品进场计划监督与跟踪流程图2.4工作内容和方法2.4.1部品分类装配元主体、机电和装饰常用部品分类见如下：项目常用部品清单及采购方式分别见本章附件一、附件二和附件三。2.5表格2.5.1PC构件和钢筋部品计划跟踪表2.5.2其他部品计划跟踪表2.5.3当面沟通记录表2.5.4PC构件和钢筋首件验收记录表PC构件和钢筋部品进场计划监督与跟踪流程图计划部工厂部品工程师执行部经理输出表格其它部品进场计划监督与跟踪流程图计划部物资中心部品工程师执行部经理输出表格部品需求清单审批完成配送部品准备部品电话跟踪是否异常协调解决YPC构件、钢筋首件部品验收电话跟踪/现场验收是否异常电话跟踪协调解决是否异常协调解决部品进场PC构件和钢筋首件部品验收表NYYNN部品需求清单审批完成配送部品准备部品电话跟踪是否异常协调解决Y当面沟通电话跟踪/现场检查、验收是否异常电话跟踪协调解决是否异常协调解决部品进场当面沟通记录表NYYNNPC构件和钢筋部品计划跟踪表序号监督办法跟踪日期跟踪内容配合单位监督结果采取措施单位配合内容1电话沟通需求计划下达工厂之日供货准备情况、到货时间工厂提供供货准备情况、到货计划□满足□不满足如不能满足：1、反馈执行部经理，要求其调整直至满足计划。确定PC构件和钢筋首件部品的验收提供PC构件和钢筋首件部品验收时间2首件验收首件验收日期目前供货准备情况工厂/区域公司工程管理中心/项目部提供目前供货准备情况□满足□不满足如不能满足：1、反馈执行部经理、工厂负责人，要求其调整直至满足计划。首件部品验收提供首件部品□合格□不合格如不合格：要求其重新提供，并确定日期重新验收。3电话沟通中途沟通到货计划是否有变动工厂提供目前供货准备情况及供货计划□满足□不满足如不能满足：1、反馈执行部经理、工厂负责人，要求调整计划直至满足要求4电话沟通到货前确定是否能按时到货工厂提供到货日期□变动□无变动如变动：1、反馈执行部经理，要求其增加车辆尽快到货，并确定到货日期。中途沟通：一般定在合同供货期的中途阶段。其它部品计划跟踪表序号监督办法跟踪日期跟踪内容配合单位监督结果采取措施单位配合内容1电话沟通需求计划下达工厂之日供货准备情况、到货时间物资中心提供供货准备情况、到货计划□满足□不满足如不能满足：1、反馈执行部经理，要求其调整直至满足计划。2当面沟通中途沟通供货准备情况、到货时间物资中心提供供货准备情况、到货计划□满足□不满足如不能满足：1、反馈执行部经理，要求其调整直至满足计划。3电话沟通中途沟通到货计划是否有变动物资中心提供目前供货准备情况及供货计划□满足□不满足如不能满足：1、反馈执行部经理、物资中心负责人，要求调整计划直至满足要求4电话沟通到货前确定是否能按时到货物资中心提供到货日期□变动□无变动如变动：1、反馈执行部经理，要求其增加车辆尽快到货，并确定到货日期。中途沟通：一般定在合同供货期的中途阶段；当面沟通：主要为部分需建设单位认可，要...
