绩效考核表被考核者所属部门装卸队职位名称副队长考核者考核者职位队长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工作安排落实20工作安排落实非常到位落实91－100工作安排落实较为到位81－90工作安排落实相当到位71－80工作安排落实不太到位51－70工作安排落实很不到位0－50工作任务20在规定时间之前完成任务，工作质量完全满足需要
91－100严格按照规定时间要求完成任务，工作质量满足需要81－90基本上达到规定时间完成任务，工作质量达到标准
71－80偶尔有时疏漏，有时在时间上，质量上达不到要求
51－70工作中出现较大失误，在时间上，质量上与要求差距大
0－50内部管理20管理工作非常到位，从来没有违纪职工
91－100管理工作很到位，极少有违纪职工
81－90管理工作到位，偶而有违纪职工
71－80管理工作不太到位，时常有违纪职工
51－70管理工作不到位，职工违纪习以为常
0－50安全防护10本月没有发生工伤事故防护91－100本月发生一次微伤事故81－90本月发生二次微伤事故71－80本月发生二次微伤（或一次轻伤）事故51－70本月发生一次轻伤以上工伤事故0－50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50公平公正意识5有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91－100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81－90有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属71－80有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51－70基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0－50团队建设10团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91－100极为积极的开展团队
