第20讲中层经理的激励菜谱【本讲重点】中层经理不能直接动用的激励菜谱中层经理可以动用的激励菜谱激励菜谱所谓激励菜谱，指的是借用菜谱表单的方式列出激励资源或者激励方法
激励的方法是多种多样的，每个公司都可以根据自己的情况编制一份自己的“激励菜谱”
中层经理不能直接动用的激励菜谱属于高层掌握的激励资源一般表现为以下七个方面：奖励制度、职业发展、晋升、员工持股、加薪、福利、显示身份，此类激励资源中层经理不能直接动用
把它做成激励菜谱如下：激励方法特点（1）奖励制度①设计未来奖励方法:在公司的使命和目标前提下，由全体员工共同设计公司的未来，提出设计方案，全体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计划都由员工来推动；全体员工不仅每个人都有资格得奖，而且每个人都有资格参与选拔获奖人
方法：自由提名、分级筛选，员工投票
类似的奖励：品质奖卓越奖有平均奖（找出最大问题）优点:·提高员工的参与感·提醒员工关注公司未来·通过对共同未来的认同，增强归属感和凝聚力·花费不多缺点:·可能会占用较多时间②百分俱乐部方法：全勤20分，完全遵守规则20分、客户无投诉20分、节省成本20分类似的奖励：最高得分奖最低得分奖百分百沙龙优点:·使员工为荣誉而努力·使员工了解和明白可以改进的方向·操作简单方便缺点:·处于得分中间的员工可能比较无所谓（2）职业发展方法：·员工依据各自的业务送他们去外面参加会议、讲习班或研修班·让员工在职攻读更高的学位或学历，如MBA优点：·87%的员工相信，给予员工特殊的在职培训，是一种积极的激励·MBA热，使75%的中国雇员认为如果公司出钱让他们读MBA的话，对他们是一个很好的激励·举办内部培训，让员工参加
·为员工制订专项职业发展计划·公布明确的职业发展路径缺点：·比较昂贵·可能影响工作，如脱产（3）晋升方法：·升职或升级·让他主持一个项目·让他做顾问·给予充满荣誉的职务·给予特别任务
