人力资源ABC管理法的核算方式_人力资源管理论文-毕业论文作者:网络收集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认
2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-1020:11:08现代企业间竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源己构成企业的核心竞争力,人力资源的开发与管理将成为影响企业发展的关键因素
会计作为一个提供信息、支持决策的经济信息系统,应提供一种更简洁合理、操作性强的核算模式,全面、准确、及时地披露企业资源尤其是人力资源的经济信息,以满足人本管理、知识管理的相关性需求
本文拟提出一种基于重要性原则的人力资源ABC管理法
一、人力资源ABC管理法的概念通常情况下企业员工人数众多,且每位员工的重要性不同,采取单一的评估程序、不分重点逐一评估其价值是不可取的
对此可以借鉴存货管理ABC法,将企业中的员工分为n级,并假定不同级别的员工创造的价值有较大差异,而同级员工创造的价值是近似一样的
然后再将这n级员工分为m类,并依据重要性原则设置不同的考核评估策略
假设企业员工分为10级,分为A、B、C三类
其中A类包括1~3级,B类包括4~6级,C类包括7~10级,分类情况如表所示
员工种类占员工总人数的比例对企业重要程度核算管理方法A类5%~15%最重要考核指标最多,频率最大B类20%~30%次之考核指标稍简,频率较低c类60%~70%普通考核指标、频率最简具体操作中,每个会计年末首先通过评级统计最新的每级员工数Nk,然后以其创造的新价值Pk为依据动态调整等级价值权系数Vk,(在更精确的模型中,还可考虑员工的年龄折算系数Rki),则有V企业=VkNk并以V企业入账
这样,就可以简洁地计算出每一年“人力资产”账户相对于上一年账户的增减,然后调整“人力资产”及其对应账户“人力