某集团安全管理目标管理课程VIP免费

通州建总集团公司哈分公司安全管理（之二）目标管理目录1、安全管理目标2、安全责任目标考核规定3、安全责任目标考核4、安全管理目标分解责任状通州建总集团公司哈分公司安全目标管理安全管理目标工程名称永盛嘉园4#住宅楼施工地点哈香坊区油坊街建筑面积9800M2结构形式框架.砖混层高24．4M施工人数100人开工日期2006年5月15日竣工日期2006年11月30日安全管理达到目标1、职工安全教育及变换工种教育率100%；2、项目经理及特种作业人员持证上岗率100%；3、“三宝”、“一器”正确使用率100%；4、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%；5、安全生产达到部颁优良标准，平均得分80分以上，文明施工达到优良；6、杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在年千分之三以内；7、杜绝重大火灾和设备事故。申报单位第一项目经理部项目经理日期审定单位哈轴建筑公司经理日期通州建总集团公司哈分公司安全生产责任目标考核规定安全生产责任目标考核规定责任目标考核规定应包括：考核组织机构，考核范围和对象，考核的标准，考核程序，考核评定等级，奖励和处罚。1．考核的组织机构：由企业决策机构安排以安全部门为主的检查组。2．考核范围和对象：是指企业安全组织机构与项目经理部，项目经理部与各班组签定的责任状。3．考核的标准：是按百分制计算，按职责轻重分配于项目经理、技术负责人、安全员、班组长、施工人员等。项目经理责任状占40分、技术负责人责任状占20分、安全员责任状占20分、班组长责任状占10分、施工人员责任状占10分。4．考核程序：为公司安全机构每月对项目经理部，项目经理部每半月对班组、员工检查考核，考核结果记录在《责任目标考核单》内。5．考核评定等级分为两级：一级（达标）指重伤、死亡事故为零，安全生产达到优良（80分以上），文明施工达到优良；二级（未达标）指发生事故（死亡事故、重伤事故），安全检查未达到70分以上。6．奖励和处罚：受检项目经理部检查月平均分在80分以上，按责任分比例给予奖励，奖励给项目经理部5000元。受检项目经理部检查月平均分在70分以上，按责任分比例给予罚款，罚项目经理3000元，技术负责人2000元，安全员1000元。企业名称：通州建总集团公司哈分公司2006年5月15日通州建总集团公司哈分公司安全责任目标考核安全责任目标考核工程名称：永盛嘉园4#住宅楼年月日项目打分标准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人安全管理文明施工责任制不健全、目标管理不明确、施工组织设计无安全措施、检查无制度、教育无制度、工伤未按规定报告。101、安全机构规章制度上墙。2、全目标责任落实（见责任状）。3、安全内业按（JGJ59-99）标准要求编制。项目经理注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。受检单位：第一项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科安全责任目标考核工程名称:永盛嘉园4#住宅楼年月日项目打分标准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人施工组织设计、安全检查、安全技术交底、安全教育未编制专项施工组织设计及计算书，安全技术措施不全面、交底针对性不强、手续不健全、未对专业人员进行安全教育101、编制专项安全施工组织设计及计算书经总工审定。2、编制安全技术措施、安全技术交底应符合JGJ59-99要求。3、期对专业人员进行操作规程教育。技术负责人注：此表一式二份，现场、公司各存一份，每月进行一次考核。受检单位：第一项目经理部检查单位：哈轴公司配合单位：安全科、技术科、设备科安全责任目标考核工程名称:永盛嘉园4#住宅楼年月日项目打分标准应得分扣除分实得分公司落实目标责任考核要求责任人考核人受考人安全检查、工伤事故档案脚手架不达标、无验收，“三宝”、“四口”不达标无验收，施工用电不符合JGJ59-99标准，提升与大型机械、机具不达标，无验收，工伤事故档案不按规定办理。101、脚手架按JGJ59-99标准搭设验收。2、安全隐患要“三定”、一复查。3、施工用电、提升、塔吊机械、机具验收要有上级安全科参加。4、月上报工伤事故月报表。5、记好安全生产日记，每日项目经理检查签字安全员注：此表一...