应急救援预案定期评审制度 VIP免费

应急救援预案定期评审制度一、目的为了对本公司应急救援预案进行定期评审，确保预案的持续使用性和有效性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于对应急救援预案的评审。三、职责（一）公司总经理负责预案评审活动。（二）安全科科长负责组织准备预案评审所需的资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。（三）公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。四、工作程序（一）预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行，参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他有关人员。（二）评审会议每一年召开一次，当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，总经理可决定临时召开预案评审会议。（三）预案评审的内容可包括；1、应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性；2、指挥机构的设置和职责；3、应急装备及通讯网络和联络方式；4、应急救援队伍的任务和演练；5、预防事故的措施；6、事件的处理。根据需要可以对其中的单项内容进行评审。（四）安全科长负责收集员评审资料，提出预案评审会议中需要解决的问题，报总经理审核。（五）办公室根据议题要求，确定预案评审会议的议程、时间和参加部门，由安全科长通知与会部门。第1页共9页（六）总经理主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整改措施或建议。（七）安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告编制。（八）各相关部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措施。（九）安全科长对整改措施实施情况进行检查验证。（十）由安全科长保存预案评审的有关记录。第二篇：应急救援预案定期评审制度应急救援预案定期评审制度一、目的为了对本公司事故应急救援预案进行定期评审，确保预案的持续适用性和有效性，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于对事故应急救援预案的评审。三、职责1）公司总经理负责预案评审活动。2）安技经理负责组织准备预案评审所需的资料，负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。3）公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评审所需资料，并负责落实评审提出的整改措施。四、工作程序1）预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行，参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他相关人员。2）评审会议至少每半年召开一次；当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时，总经理可决定临时召开预案评审会议。3）预案评审的范围可涉及到公司的所有作业活动或者其中部分活动。4）预案评审的内容可包括：a.应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性；b.危险目标的数量及其分布情况；c.指挥机构的设置和职责；d.应急装备及通讯网络和联络方式；第2页共9页e.应急救援专业队伍的任务和训练；f.预防事故的措施；g.事故的处理；h.工程抢险、抢修；i.现场医疗救护；j.紧急安全疏散；k.社会支援。根据需要可以对其中的单项内容进行评审。5）安全科长负责收集预案评审资料，提出预案评审会议中需解决的问题，报副经理审核。6）办公室根据议题要求，确定预案评审会议的议程、时间和参加部门，由安全科长通知与会部门。7）总经理主持预案评审会议，对评审内容作出评价，提出整改措施或建议。8）安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告的编制，管理评审报告经总经理审批后分发到各相关部门。9）各相关部门接到评审报告后，实施与本部门有关的整改措施，视需要按规定修改有关文件。10）安全科长对整改措施实施情况进行检查验证。11）由安全科长保存预案评审的有关记录。第三篇：事故应急救援预案定期演练制度事故应急救援预案定期演练制度一、培训根据接受培训的人员不同，选择不同侧重点，确定培训内容，制定培训计划。培训内容如下：1、对操作人员的培训内容⑴鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；⑵对待各种事故如何处理；⑶自救与互相救护的能力；⑷学习使用各种器件、工具的技能与知识；⑸任务的目的和如何完成任务；⑹与上下级联系的方法和各种信号的含义。二、演练定期组织进行演练。公司进行事故应急预案演习是必不可第3页共9页少的，通过训练和演习可以验证事故应急预案的合理性，发现与实际不符合的情...