浙江中小企业薪酬管理中的问题及对策VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页浙江中小企业薪酬管理中的问题及对策[摘要]浙江中小企业正处于快速发展的阶段，但其前途也并非一片光明坦途。它们中的绝大部分都在管理上存在着这样那样的缺点，尤其是在人力资源管理上。其中薪酬管理是十分重要的内容，本文提出了浙江中小企业在薪酬管理中存在的一些问题，并对应地提出了解决的措施，如正确认识薪酬在中小企业中的作用、建立公平的薪酬体系、建立科学的员工绩效考评体系、利用竞争手段，激活企业用人机制等。[关键词]浙江中小企业；薪酬管理问题；对策Abstract：Zhejiangmediumandsmallbusinessesthestagethatisbeinginfastdevelopment,butitsfutureisalsonotasliceofbrightlevelroad.Theminuniquemostofinmanagementonexistenceshortcoming,itisespeciallyonthemanagementofhumanresource.Inwhichsalaryrewardmanagementisveryimportantcontent,thispaperhaveputforwardsomeproblemsthatZhejiangmediumandsmallbusinessesrewardstheexistenceinmanagementinsalary,andincorrespondencewithlandhaveputforwardthemeasureofsolution,ifknowsalarycorrectlytorewardestablishmentandtheroleinmediumandsmallbusinessesfairsalarytheemployeewhorewardsthescienceofsystemandestablishmentJieffectexaminationcommentsystem,usecompetitivemeans,activationenterprisechooseapersonforthejobmechanism.Keyword：Zhejiangmediumandsmallbusinesses;Salaryrewardmanagementproblem;Countermeasure浙江的中小企业在改革开放的二十几年中发展迅速已成为整个浙江经济的重要支柱。在2006年浙江中小企业创造了工业新增产值的76%以上，其工业总产值占全省工业产值的60%以上，销售收入占57%，出口额占60%；浙江中小企业以其占全部48.5%的资产提供了68.7%的城镇就业机会，同时还为国家创造了43.2%的工商税收。迅猛发展的前提下也存在着一些问题，正在阻碍着浙江中小企业进一步的发展。本文着重阐述浙江中小型企业在薪酬管理上第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页存在的问题，并对这些问题提出相应的解决对策与措施。一、薪酬管理的重要性薪酬是人力资源管理体系中一个很重要的方面。企业支付薪酬的目的就在于支持人力资源系统最终帮助企业获得竞争力。因此，薪酬管理问题的重要性主要体现在其对企业竞争力的影响上。薪酬对企业的重要性主要体现在以下三个方面：1、影响企业对于人才的吸纳现代浙江中小企业的竞争力在很大程度上是人才的竞争。能否吸引到优秀的人才是企业在市场竞争中能否赢得优势的关键。吸引人才就需要一套有竞争力的薪酬体系，不仅仅是因为它能够提供有吸引力的货币报酬，而且还体现在它能够根据被吸引目标人群的特殊需要提供各种非货币形式的待遇，体现企业对员工的人文关怀。有一整套符合员工的条件，企业才能吸引到最优秀的人才。2、影响企业对人才的使用效率企业拥有的员工如何使他们最有效率地为企业工作，一直是管理者探索的问题。所谓使员工最有效率地为企业工作，是指企业能够用最低的成本使员工为企业做出最大的贡献，换句话说，企业只对为企业做出重大贡献的员工支付高报酬在激励员工的行为方面，除了必要的企业规章和文化之外，最能提高企业人才使用效率恐怕就是薪酬的激励作用了。薪酬对员工的激励和导向作用的直接成果就是企业经营业绩的改善。3、影响企业战略目标的实现员工是否能安心工作，取决于是否得到了应有的报酬。这就需要企业有一套合理的薪酬管理体系。企业有了完整全面的薪酬体系，有利于企业合理管理整体员工的薪酬，员工在企业都能实现自我价值，使员工为企业这个整体努力工作，提高企业生产效率，提升企业凝聚力，提高企业文化。二、浙江中小企业薪酬管理中存在的问题1、薪酬观念存在的误区在目前浙江的中小企业中，普遍存在把薪酬纯粹等同于企业运营所必须消耗的成本。在这种思想的指导下，企业主首先考虑的是如何降低成本，结果造成企业只考虑到压缩员工的薪酬，甚至拖欠员工的工资...