第1页共104页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共104页專載淡江大學董事會第八屆第三次全體董事會議校務報告報告人張紘炬董事長、創辦人、諸位董事先生女士：首先感謝董事會的領導與規劃。十月二十九日教育部「私立大學九十一至九十三年度整體校務發展計畫」實地訪視本校，訪評委員們對本校新近完成之驚聲銅像廣場、紹謨紀念游泳館、覺軒花園、文錙音樂廳等建築，提高全校教職員工生之人文藝術方面的素養及學校整體發展有高度的評價。創辦人的高瞻遠矚，為本校建構未來二十年之發展方向，打造淡水校園以研究為主的美式教育型大學教育、台北校園以服務為主的終身教育及推廣教育、蘭陽校園以教學為主的英式全人教育、網路校園以教學服務為主的數位網路教育。紘炬應黽勉並追隨驥尾，在治理校務上亦應兢兢業業，以期早日達成創辦人建構之目標，為此本校在教學與輔導、研究、推廣服務、一般行政、會計行政及其他方面，在未來三年之發展目標與策略條陳如下：一、教學與輔導方面(一)充實及提升師資水準(二)持續推動教學革新，以創造學生學習效果(三)精進教學環境、創造具吸引力的學習空間(四)強化學生輔導工作(五)活化系所發展(六)加強對畢業校友聯繫與服務二、研究方面(一)研究資源及環境之提升(二)鼓勵研究與出版(三)提升研究水準及整合跨院系的研究(四)強化國際及兩岸學術交流活動三、推廣服務方面(一)擴大建教合作與終身教育(二)社區服務(三)加強對外宣傳四、一般行政方面(一)增強行政支援(二)執行評鑑及行政革新(三)依據法令執行業務五、會計行政方面(一)建構完善會計制度及作業流程，加強內部控管。(二)採雙軌經費稽核制度，積極運作財務內部稽核。第2页共104页第1页共104页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共104页(三)檢討財務會計法令規章，實施授權分層負責。(四)鼓勵募款，降低學雜費佔總收入之比例。六、其他項目方面(一)開發生命科學相關研究：整合本校生命科學相關之資源，於九十一學年度特設「生命科學開發中心」、九十二學年度增設「生命科學研究所」。(二)活化系所及課程改革：以學域整合觀念，每年召開活化系所及課程改革會議，持續加強系所名稱及課程改革，並配合九十一學年度新設之招生組，加強招生策略，以維持本校高競爭力。(三)國際化：爭取與國際一流大學建立學術合作關係並實施「雙學位制」，持續學術性質之交流並擴及行政業務考察、社團活動及運動比賽，大一全面實施英語能力分班、加強教師英語授課及全英語授課專班。(四)資訊化：持續改善本校資訊環境，大力引進電子化資訊系統、電子期刊、電子書、簽訂採授權軟體合約，尊重智慧財產權，結合教務與校務行政系統，提供各項網路加值服務及手機、PDA連線上網、宿舍全面實施空調控制與計費系統、推廣電子錢包與信用卡網路付款。(五)未來化：與全球未來學研究所及機構結合，實施學位認證及學術合作，與非政府組織以議題方式培育種子學員，未來學研究期刊收錄於國際期刊索引。紘炬於十月中旬赴日拜訪三所姊妹校，發覺台灣的大學和日本的大學情況類似，日本面臨人口下降問題及大學成長速度快所衍生相關問題比台灣早發生五至十年，日本從1992年至2002年十年間，只有十五所學校申請入學人數增加，其他幾百所學校都減少例如中央學院大學在1992年新生申請入學人數曾高達10,000多人，到了2002年申請人數只有792人，東洋經濟週刊報導現今日本大學的學生評價一個學校有四項指標：(一)學校允不允許跨校院選課(二)是否與外國學校訂定交換生制度(三)是否有機會參與教師研究案(四)教師缺課，學校是否要求教師補課。本校是台灣最早實行學生大三留學計畫，目前每年大三出國留學及交換生約有二百名學生，每年到本校研習及交換之外籍生約有五十名學生；學生每年參與國科會「大專學生參與專題研究計畫」約有三十多件；大學部及研究所學生於暑假或在學期間因特殊狀況專案簽准即可跨校院選課；教師出國或缺課均嚴格要求補課，所以此四項指標本校已具備。紘炬深信讓學生從追求學術中產生興趣，教師從研究上力求創新來創造本校特色；另以學術品質與教學品質來建立學術...
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