某啤酒有限公司考核设计方案目录第一章总则..........................................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................................4第三章考核方法...................................................................................................................6第四章月度考核.................................................................................................................11第五章年度考核.................................................................................................................16第六章申诉及其处理.........................................................................................................22第七章附则........................................................................................................................23附件一管理绩效考核指标评定表.....................................................................................24附件二周边绩效考核指标评定表.....................................................................................25附件三部门周边绩效考核交叉表.....................................................................................26附件四员工态度考核指标评定表.....................................................................................28附件五员工能力考核指标评定表.....................................................................................29附件六绩效改进计划书.....................................................................................................36附件七业绩合同.................................................................................................................37附件八考核申诉流程及表格.............................................................................................38附件九月度考核表单.........................................................................................................39附件十年度考核表单.........................................................................................................65第一章总则第一条为了促进某啤酒有限责任公司(以下简称“公司”)的管理规范化、现代化,建立科学的绩效管理体系,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体经营业绩,特制定某啤酒有限责任公司绩效考核管理制度(以下简称“考核制度”)。第二条适用范围(a)考核制度适用于除总经理外的所有在职人员。总经理考核由董事会负责。第三条考核目的(a)(一)基于未来,持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作;(b)(二)建立良好的企业价值评价体系,努力实现科学的评估价值,合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;(c)(三)通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略;(d)(四)通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作,增进团队合作精神。第四条考核原则(a)(一)与公司战略目标相匹配;(b)(二)以提高员工绩效为导向;(c)(三)定性与定量考核相结合;(d)(四)多角度考核;(e)(五)公平、公正、公开。第五条考核用途(a)考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(b)(一)薪酬分配;(c)(二)职务晋升;(d)(三)岗位调动;(e)(四)员工培训。第六条考核结果(a)(一)考核结果有优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等级;(b)(二)月度考核结果直...