东海嘉园前期(5—7月)工作部署安排广州中地行房产代理有限公司二○○三年五月二十七日经与贵司就东海嘉园项目的销售策划代理事宜深入接触,我们就本项目的各方面实际情况及工程进度双方达成共识:本项目于2003年8月1日住宅公开发售
敝司为了相关负责公司更好地开展工作,为了确保届时项目如期公开发售,对相关工作进行了部署
只有在贵司达到以下时间铺排要求,届时项目如期公开发售才有保证
一、前期整体工作部署安排思路经过和贵公司的深入的接触,以及为了能在2003月8月1日顺利进行公开发售,敝司对前期的工作进行了细项的工作安排部署,具体思路如下:㈠五—六月份:尽早做好项目产品前期的工程安排、销售场地包装、广告宣传的准备工作,务必要进行——⑴初步展开园林、物业管理、智能化、室内装修、广告、模型公司的招标工作;⑵园林设计、物业管理、智能化、配套、装修标准、售楼部、样板间的方案的设计和修改工作;⑶初拟营销策划工作的总体策略
重点工作为:⑴确定整合营销推广计划⑵甄选最佳的园林设计、物业管理、智能化、配套、装修标准、售楼部、样板间、广告公司的方案:项目确定时间园林设计6月9日物业管理6月20日智能化配套6月15日装修标准6月20日售楼部6月22日样板间6月24日广告公司6月16日⑶确定具体负责本项目的园林、物业管理、智能化、室内装修、广告、模型公司⑷确定广告表现形式和制定具体实施的媒体计划㈡七月份:⑴进入具体实施阶段,工程实施问题一定要确切落实并进行前期施工,加紧宣传资料的准备工作以及现场包装工作,使硬件设施工程进度能配合销售步伐
⑵做好入场前的人员安排,并对销售人员进行销售培训
二、五—七月份工作安排项目工作内容时间安排主责协助项目产品准备园林设计设计修改5月26日开始6月4日完成设计公司中地行定案6月5日开始6月9日完成嘉达公司中地行首期园林施工推荐公司6月5日开始6月9日完成中地行确定公司6月1