企业招聘过程中的风险与防范措施分析研究 人力资源管理专业VIP专享VIP免费

【内容摘要】本文阐述了企业招聘风险的含义和特点，分析了企业招聘的现状及风险识别方法，提出了防范措施。要加强人才选择的外部约束，增加信息的对称程度，注重做好人力资源管理其他环节的工作。组织间的竞争，关键是人才的竞争。吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。成功的招聘可以帮助企业获得新鲜血液，充实企业的人力资本大军，提高企业的核心竞争力。而失误的招聘，将会阻碍企业的人力管理活动的健康运行，影响组织目标的实现。为了保证企业招聘的有效性，提高企业的竞争力，企业人力资源管理者在进行招聘的过程中，应当树立风险意识，着眼于防范招聘风险，积极探索、采取应对措施将招聘工作中的风险降到最低，从而保证企业的利益，为企业招聘到合适的人才。这不仅从微观上对企业的发展有利，从宏观上讲，对我国的人力资源管理理论和实践研究具有重要的现实意义。【关键词】企业；招聘风险；信息不对称；防范措施目录一、研究企业员工招聘风险的目的和意义................................................................4二、企业员工招聘风险的含义和特点........................................................................4（一）招聘风险的含义........................................................................................4（二）招聘风险的特点........................................................................................4三、企业员工招聘风险识别与分析...........................................................................5（一）招聘渠道的选取风险................................................................................5（二）招聘成本的回报风险............................................................................5（三）人才识别的甄选风险...........................................................................6（四）招聘回复的速度风险...............................................................................8（五）招聘流程的漏洞风险...............................................................................8（六）员工招聘的法律风险................................................................................8四、防范企业招聘风险的考虑因素.......................................................................8（一）成本............................................................................................................9（二）可行性........................................................................................................9（三）可能带来的负面影响................................................................................9五、企业员工招聘风险的防范措施............................................................................9（一）加强人才选择的外部约束.......................................................................9（二）增加信息的对称程度..............................................................................10（三）多方式结合，依岗取才..........................................................................10（四）加强招聘人员自身素质......................................................................10（五）建立和完善招聘制度，让招聘工作有章可循..................................11（六）熟悉法律，依靠法律..............................................................................11（七）注重做好人力资源管理其他环节的工作..............................................11参考文献......................................................................................................................12正文一、研究企业招聘风险的目的和意义在竞...