PDCA循环管理在建设工程管理中的应用[摘要]伴随着当前经济逐渐发展进步，城市建设力度不断加大，工程建设项目规模与数量显著提高建设工程管理工作中需要关注的内容越来越多，所以说，更好的管理方法和管理技术理念能够大大增加管理工程项目的效率，保证工程建设效率、质量同步提升。PDCA循环管理是一种先进的管理理念，主要目的就是提高管理工程项目的水平，本文将简要介绍PDCA循环管理模型，分析其在工程项目管理各个阶段的应用效果，并解释PDCA循环在动态管理工程项目中的需求程度、重要性和影响，以确保工程项目管理标准、科学、有序的进行，并加强项目管理发展，建设健康稳定的建筑企业。[关键词]PDCA循环；建设工程管理；应用建设工程管理一般包括项目进度、成本控制、施工质量、安全管理等多项管理内容，且施工过程中会涉及较为复杂的工作种类，在施工工艺还有所需施工装置以及材料等方面也是比较繁多的，如果未及时对已完成的工作进行检查，容易降低工程整体的质量，严重时甚至会有质量上的事故发生，造成作业人员的生命威胁，还会使企业的经济效益大大降低，产生非常恶劣的社会效益影响。因此应该高度重视。1、PDCA循环管理模式分析1.1PDCA循环管理模式概述PDCA循环法作为一种新型的管理模式。起初是由休哈特博士提出的，他是美国质量管理方面的专家，随后经过戴明的采纳和宣传，最终得以普及，正是由于这个原因，PDCA循环也常常被称为“戴明环”。通过定期进行项目检查、管理，保证建设项目的施工过程中可能出现的问题都能够得到解决，这是PDCA循环管理与其他管理方法最大的不同，也是最终使工程质量稳步提高的关键。PDCA循环管理包括4个组成部分，其中包括：P阶段（Plan计划）、D阶段（Do实施）、C阶段（Check检查）及A阶段（Action处理）。详见下列表格：P阶段（Plan计划）建设项目还未实施时，制定计划目的、目标期望值，以及最终达成目标所需的具体措施D阶段（DO实施）建设项目计划的实际执行过程中，各部门按照计划要求，落实任务到具体人员，依据规定高标准、高效率、低成本的完成目标C阶段（Check检查）监视和测量建设项目的实施过程，验收、检查实施的结果，排查潜在问题，判定是否达到预期的效果A阶段（Action处理）总结实施的效果，开始下一个工作循环。总结分析并反思项目施工的过程和结果，整合成功的部分，并使之标准化、制度化，把本次工作循环未解决和新出现的问题，引入下一个循环解决从表格内容分析得出，PDCA循环管理应用于施工过程中，可以大大提高工程质量，保证工程建设的顺利、有效进行。2、在建筑工程管理中运用PDCA循环管理的策略2.1计划制定阶段在制定计划阶段，主要是弄清建设项目的最终目的，根据建设项目所在地的自然条件和技术经济条件选择施工技术，制定最优的建设方案，分析可能存在的问题。在特定施工开始之前的施工过程中遇到的问题，并且找到引发问题的关键，提前做出应对。项目经理需要将相关的工作职责和实际目标结合起来，设计出目标明确的质量控制体系，同时参考包括管理流程、业务范围、检验标准、管理措施、工艺技术、资源配置、质量记录表及不合格处理办法等在内的一系列文件，来制定文件内容。2.2进度控制方面施工进度的控制基础便是施工合同。编制场地施工进程表的时候，系统理论可以用作确定施工进度计划系统性及动态性的基础。这一过程期间，我们需要保证计划的编制足够有效，并且我们也要保证计划的进行的灵活度。当然，准备多种施工进度计划并择优实施是最好的选择，以确保可以提高施工进度的质量。确保安全文明的施工可以缩短施工时间。在进度控制方面，进度控制的关键是协调各方在项目建设过程中，连接和协调问题主要是由不同专业和单位的建设人员共同努力造成的。总体进度计划是基于每个单元项目的建设期和关键节点的分解，以确保实现总建设期的目标。管理人员需要充分掌握项目的整个施工过程，并在施工过程中定期将实际施工情况与制定好的进度表进行比较如果发生了一些原因使得实际进度产生差异，呢么施工计划、材料设备、资金供应计划等工作就需要从中协调从而尽快得到调整，缩短两者之间的偏差通过及时的协调工作以...
