鲁班奖实施方案VIP免费

鲁班奖实施方案和榆高速公路二期工程争创“鲁班奖”实施方案为认真贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面加强和榆高速公路工程建设质量管理，推动和榆高速公路建设工程质量水平稳步提高，促进建设技术进步。真正实现“过程精品、一次成优、整体创鲁班奖”的质量目标，特制定此实施方案。一、指导思想和工作目标（一）指导思想。深入贯彻科学发展观，树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展的理念，以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓手;以争创“鲁班奖”活动为主要载体，着力推进和榆高速公路工程实体一次成优，整体精品；着力营造工程质量一丝不苟，不留退路的施工环境;着力培育高素养的职工队伍;确保把和榆高速公路工程建设成为安全、适用、美观、优中之优的工程，为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。（二）工作目标。通过开展争创“鲁班奖”建设活动，切实将新技术、新标准、新理念落实到基层一线，全面夯实工程建设基础工作。做到所有分项工程合格率达到100%，单位工程优良率达到1100%以上；实现路基工程密实稳定，桥涵（隧道）工程内实外美、路面工程舒适耐久、景观绿化自然和谐、交通工程安全协调，全线工程争创“鲁班奖”。建成通车后，三年无小修，五年无中修，十年无大修；杜绝发生任何工程质量事故。二、活动时间和参加范围（一）活动时间。从2o12年开始，2014年底结束，为期两年（工期短的单位根据实际情况来定）。（二）参加范围。活动由建管处牵头，施工、监理、中心第1页共7页试验室、监控量测、设计等单位参加，以各施工合同段为单位开展。三、组织领导（一）为加强争创“鲁班奖”活动的组织领导，决定成立争创“鲁班奖”活动领导组，指导活动有序开展。组长：刘安民副组长：郝建军张正星李国平刘悦常文伟白志刚成员：赵峰王勇魏杰穆川川各施工、监理单位项目经理、总监等。领导组下设办公室及三个争创“鲁班奖”建设活动领导小组，领导组办公室设在安全质量部。具体如下：争创“鲁班奖”第一小组，主要分管二期路基桥隧工程lj1、lj2、lj3合同段全面的质量管理工作及资料收集工作组长：穆川川副组长：郭永军2成员：所属施工、监理单位项目经理及总监理工程师争创“鲁班奖”第二小组，主要分管二期路基桥隧工程lj4、lj5、lj6、lj7、lj8合同段全面的质量管理工作及资料收集工作组长：王勇副组长：宋竹兵成员：所属施工、监理单位项目经理及总监理工程师争创“鲁班奖”第三小组，主要分管二期路基桥隧工程lj9、lj10合同段全面的质量管理工作及资料收集工作组长：魏杰副组长：曹海啸成员：所属施工、监理单位项目经理及总监理工程师（二）各小组在领导组的统一领导下开展争创“鲁班奖”建设活动，并按照国家有关公路工程建设的法律法规、技术标准，对工程质量进行监督检查，并定期进行质量评比。在全线建立工程质量竞争机制，充分调动各参建单位争创“鲁班奖”的积极性和主动性。（三）各单位要根据各自工程实际分别成立争创“鲁班第2页共7页奖”建设活动领导组。四、活动内容争创“鲁班奖”可能要历经几年的漫长时期，各单位要把争创“鲁班奖”的热情和努力，一以贯之，持续进行全过程创优，高度重视，集中力量，全力以赴打好这一战。（一）内业资料工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，工程资料必需完整，以保证准确﹑齐全、及时、有效地反映对工程建设全过程的控制和确认。各单位特别要做好施工组织设计，专项施工方案，技术交底，施工日志，施工安全措施，施工环保措施，结构吊装记录，模板检查记录，检验批质量验收记录，分项工程质量验收记录，设备预检记录，设备安装位置检查记录，管道安装检查记录，支（吊）架位置、各部位连接方式等检查记录，钢筋砼大型预制构件、钢结构等吊装记录、施工捡查记录等。资料要以。①工程前期准备阶段资料；②施工技术资料；③施工管理资料；④质量管理资料；⑤质量保证资料；⑥质量验评资料；⑦竣工验收资料，分为七大类，分别整理（可根据各自工程实际情况而整理）。特别要针对新技术、关键部...