财务部考核指标VIP免费

财务部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1公司预算费用控制率（实际费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分财务部门提供数据20%2部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分财务部门提供数据5%3财务工作计划执行情况（100-90）按时保质保量完成工作任务主管领导评价、30%（90-80）基本按时保质保量完成任务（80-70）有少部分次要工作没有完成（70-0）没有按时完成规定的任务4资金调配及时性（100-90）资金管理科学有序，资金调配及时主管领导评价10%（90-80）资金管理比较科学，资金调配基本及时（80-70）资金管理能保证安全性，偶尔资金调配轻微不及时（70-0）资金管理比较混乱，资金调配不及时现象经常发生5成本核算质量（100-90）成本费用明细清楚，核算准确无误主管领导评价15%（90-80）成本费用明细比较清楚，核算基本准确（80-70）成本费用明细基本完整，核算有误差（70-0）成本核算有重大失误6财务账目和会计报表（分录）质量（100-90）账目清楚，报表准确无误主管领导评价15%（90-80）账目比较清楚，报表基本准确（80-70）账目和报表基本完整，有小错（70-0）财务账目和报表有重大失误7部门培训计划完成率（实际培训时间/计划培训时间）＝或>目标值，得100分<目标值，每减少x%，减y分，少于目标值30％不得分行政人事部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分8部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会9一般工作失误每出现1次，减5分上级记录业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现10重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否[]是[]最终考核得分：财务部部长考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1财务分析报告（100-90）报告质量很高，富于建设性主管领导评价10%（90-80）报告质量较高，具有一定信息价值（80-70）报告质量一般，没有重大错误（70-0）报告质量较差，内容有较大缺陷2资金调配及时性（资金调配拖延次数）＝0，得100分＝1，得90分＝2，得80分＝3，得70分，〉3，得0分主管领导记录5%3财务工作计划的组织执行（100-90）按时保质保量完成工作任务主管领导评价20%（90-80）基本按时保质保量完成任务（80-70）有少部分次要工作没有完成（70-0）大部分工作没有按时保质保量完成4应收帐款回款率（期限内，实际回款占应收帐款的比率）＝目标值，得100分＞目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分＜目标值，每降低x%，减y分，超过目标值30％不得分财务部提供相关数据5%5公司预算费用控制率（实际费用/预算费用）＝目标值，得100分＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减y分，超过目标值30％不得分财务部门提供数据15%6成本核算质量（100-90）成本费用明细清楚，核算准确无误主管领导评价15%（90-80）成本费用明细比较清楚，核算基本准确（80-70）成本费用明细基本完整，核算有误差（70-0）成本核算有重大失误7财务账目和会计报表（分录）质量（100-90）账目清楚，报表准确无误主管领导评价10%（90-80）账目比较清楚，报表基本准确（80-70）账目和报表基本完整，有小错（70-0）财务账目和报表有重大失误8内控制度管理（100-90）制度建设积极主动，制度内容科学合理主管领导评价5%（90-80）制度建设比较积极，内容大部分合理（80-70）制度建设积极主动，但制度设计中存在较多不合理现象（70-0）未能积极主动开展制度建设9部门内部管理（100-90）善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发挥下属潜能行政总监评价5%（90-80）基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作（80-70）基本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合...