房地产基准职位列表和职位描述VIP免费

全国房地产行业薪酬福利调查基准职位列表一、职能体系太和等级财务人力资源19-25总经理（001）财务副总裁（001）人力资源副总裁（001）一五-19财务总监（002）总审计师（022）人力资源总监（002）11-一五财务经理（003）会计经理（0一三）审计经理（023）人力资源经理（003）8-11财务主管（004）主管会计（014）高级审计员（024）人力资源主管（004）薪酬福利主管（014）招聘培训主管（024）绩效考核主管（034）5-8财务专员（005）会计（0一五）审计员（025）人力资源专员（005）薪酬福利专员（0一五）招聘培训专员（025）绩效考核专员（035）3-5财务助理（006）出纳（016）人事助理（006）太和等级办公行政系统运营法律咨询客户服务投资关系19-25总经理（001）行政副总裁（001）一五-19行政总监（002）11-一五行政经理（003）高级法律顾问（003）客户服务经理（003）首席投资顾问(003)8-11行政主管（004）系统运营主管（044）法律顾问（004）客户服务主管（004）高级投资顾问(004)5-8行政专员（005）高级秘书（0一五）系统运营专员（045）法律助理（005）客户服务专员（005）投资顾问(005)3-5行政助理（006）秘书（016）司机（026）二、市场营销体系太和等级市场销售19-25总经理（001）市场营销副总裁（001）一五-19市场总监（002）销售总监(002)11-一五市场经理（003）市场分析经理（0一三）市场宣传经理（023）公关经理（033）销售经理(003)8-11高级市场专员（004）高级市场分析专员（014）高级市场宣传专员（024）高级公关专员（034）销售主管(004)5-8市场专员（005）市场分析专员（0一五）市场宣传专员（025）公关专员（035）房地产销售代表(025)3-5市场助理（006）三、专业体系太和等级工程前期综合计划合同预算招标材料设计19-25总经理（001）一五-19项目总监（002）11-一五前期经理（003）综合计划经理（003）预算经理（003）材料经理（003）招标经理（0一三）总设计师（003）8-11前期主管（004）征地拆迁主管（014）综合计划主管（004）预算主管（004）材料主管（004）招标主管（014）建筑设计高级工程师（014）园林设计高级工程师（024）装修设计高级工程师（034）配套设计高级工程师（044）5-8前期专员（005）征地拆迁专员（0一五）综合计划专员（005）预算专员（005）材料专员（005）招标专员（0一五）建筑设计工程师（0一五）园林设计工程师（025）装修设计工程师（035）配套设计工程师（045）3-5前期助理（006）预算助理（006）太和等级工程项目工程技术房管经营物业管理19-25总经理（001）一五-19工程项目总监（002）11-一五工程项目经理（003）工程技术经理（003）租售业务经理（003）物业经理（003）8-11工程项目主管（004）机械高级工程师(014)电气高级工程师(024)建筑工程高级工程师(044)暖通高级工程师(064)租售业务主管（004）物业主管（004）5-8机械工程师(0一五)电气工程师(025)建筑工程工程师(045)暖通工程师(065)市政工程师(0一五)租售业务专员（005）物业专员（005）3-5房地产行业基准岗位职责描述北京外企太和企业管理顾问有限公司二零零三年目录1.财务基准岗位名称职位代码基本职责描述财务总监002领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉合理配置人力资源，确保具有恰当技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员，提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润...