XX县区组织工作汇报(20XX年0619关于撰写年中总结的阶段性报告庞总：根据行政部6月1日下发的年中总结通知，6月14日各部门、公司（中心）上交至行政部。行政部6月17日汇总提炼成管理公司半年度工作总结初稿，现汇总一并发给您，请审阅。在初稿形成后，向海鹰总汇报沟通后，结合上半年管理公司整体工作情况，对总结内容做以下提纲调整：一、一年来工作情况回顾（一）加大管理力度，调控整合资源。1、探索人力资源供应链创新模式滑雪场与高尔夫项目人才互动2、商业物业架构调整（架构整合、工程销项）3、培训工作全线开展。（度假助理、高管、滑雪、高峰支援）4、信息化建设工作取得阶段性进展。5、cmvp机制运行情况。（数据支撑）（二）产品运营工作全面开展。1、首个滑雪季完美收官。2、营销工作成效显现。重点。扩大产品影响力相应的营销策略和活动、财务部门需提供相应数据做支撑。3、高尔夫项目正式启动运营。（三）内部管控有效执行。行政管控、资产管控、财务、成本管控二、工作中的创新点、亮点及存在的主要问题（一）创新点及亮点1、滑雪与高尔夫两大项目的经营2、人力资源人才基地建设3、加减分机制4、供暖公司排查漏电，节省成本（二）问题第1页共2页1、人力资源人才流失与人才缺口的矛盾2、产品淡季的营销策略问题、营销活动计划性问题3、经营与建设的矛盾——度假区环境问题4、新王子（是否提，请酌）三、下半年工作思路及重点管理思路。注重实效，稳扎稳打，做好以下几方面工作。1、产品开发、营销工作。2、队伍建设。3、企业文化建设。4、高效实施内部管控。以上提纲如若可行，行政部将分别与各部门沟通，提供相应总结性材料，撰写总结。妥否，请领导审阅。行政部二〇一三年六月十九日第2页共2页
