安吉孝丰混凝土厂申请报告拌和厂2012年年终终总结尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：时光流逝，2013年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。今朝累累存硕果，明年大干展希望。两岸鸣声啼不住，大坝已成万丈高。下面我首先向大家汇报2012年我厂的工作情况。一、生产任务我厂已为大坝拌制温控混凝土70余万方，完成任务效率98%以上。二、团队建设我厂在原设车间、班组前提下，又灵活多变，每个车间工作人员在胜任自己岗位工作的前提下，能随时听从厂部领导的调配，及时应对突发事件。使我厂能任何情况下都能完成项目部下达的各项任务。（1）针对人员变动情况较大、我骨料车间及时进行班组内部、厂内人员调整，使我骨料系统从未出现过因中断进料耽误生产的情况。（2）在年末大生产时期，我高线拌和系统生产任务艰巨，机械设备故障经常发生，根据项目部的指示，我厂整顿修理班，增加的人员并开设白班夜班，保证在有突发情况下均有人处理。（3）制冷车间在温控混凝土的生产过程中起到至关重要的作用，制冷车间全体工作人员团结合作，严格按照项目部、厂部的指示，全部完成项目部下达的任务。荣被业主单位评为“优良班组”，起到了很好的示范表率作用，是我厂开展工作的标杆。二、安全文明施工生产为了保证工程在安全文明环境中施工作业，我厂严格遵守项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，本年度没有发生任何治安事件和大型伤亡事故。第1页共5页我厂各车间布臵整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督。每天都做好安全文明施工记录。我厂有健全安全生产监督组织机构，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。组织进场人员认真学习安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。三、改革创新在项目部、厂部的有方领导下，我厂员工在实践工作中刻苦钻研、积极创新，先后自主解决了j1皮带打滑、拌和楼楼顶砂进料胶带机故障频繁等10余项技术难题，为项目部节约年成本近300万元。四、积极做好物资成本控制我厂严格控制生产成本，每个月配合物资部进行物资材料盘存，厂内积极做好物资保管，进行材料配件的需求计划、领用工作。倡导大家发挥主人翁精神，每个人从自身做起，开展“我节约，我自豪”活动。当然偌大一个运行系统在今年所开展的工作过程中也有许多方面需要解决。（1）在今年的工作中，我厂在控制原材料成本波动上有一些环节还比较薄弱尤其以水泥和外加剂为主，因其质量标准差和变异系数都较大、外加剂配臵过程的特殊性，未能很好掌控。（2）人员专业技术能参差不齐，人员专业业务知识掌握得不深不全，导致在出现突发状况下不能很好地解决，专业业务能力有待进一步加强。（3）工作主动性不足，责任心、责任意识不强。很多情况第2页共5页下只满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。（4）制冷楼为拌和楼送冰不够协调。回顾2012年的工作，总的来说我厂的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，将在来年的工作中，我厂各车间的协调作业将逐步改善，相信有各级领导的关心以及项目部的大力支持，我厂一定能把公司、项目部下达的各项工作做好，为大坝又好又快地建成、为公司蓬勃发展奠定坚实的基础。下面我将对2013年的工作，作一个计划：2013一、指导思想2013年我厂将贯彻项目部的质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意为大坝混凝土的供应做好本职工作。二、工作目标以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我厂混凝土从原材料进厂...
