发展部绩效考核指标发展部经理绩效考核指标1、发展部经理指标表指标编号说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交季度工作总结2投资与发展工作评价投资项目的数量和效果40季度绩效考核表投资项目分析报告3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部2、发展部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力团队合作20影响能力20战略思考20责任管理20推断评估能力20合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神25是否勇于承担责任一五是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施25是否注重员工培训一五是否要求自己以身作则20合计100发展部项目经理绩效考核指标1、发展部项目经理指标表指标编号说明权重(100%)计算方法信息来源1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告2项目可行性报告质量项目可行性研究20季度绩效考核表本岗位提交工作报告3项目进展情况报告根据项目进展阶段提交报告20季度绩效考核表本岗位提交工作报告4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部2、发展部项目经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力战略思考25推断和评估能力25创新能力20谈判能力一五解决问题的能力一五合计100项目态度类型所需态度是否有责任感，愿意承担更多的责任25处理问题是否全面周到25是否遵守上级指示20做事效率是否高20是否勇于承担责任10合计100发展部项目工程师绩效考核指标1、发展部项目工程师指标表指标编号说明权重(100%)计算方法信息来源1动态月报工作总结三个月的动态月报评价40季度绩效考核表本岗位提交汇报材料2项目进展情况报告质量根据项目进展阶段提交报告40季度绩效考核表岗位工作报告3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部2、发展部项目工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力战略思考能力25创新能力25团队合作25谈判能力一五解决问题的能力10合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务30是否及时准确向上级汇报工作20是否遵守上级指示20做事效率是否高20是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10合计100发展部文员绩效考核指标1、发展部文员指标表指标编号说明权重(100%)计算方法信息来源1项目信息收集处理广泛收集项目信息并进行整理记录，对于重要信息及时向领导汇报,30季度绩效考核表本岗提交汇报材料2外部沟通效果评价信函、传真、邮件等收发登记并给予回复及文档文书等材料的起草，电话记录，解答客人问题，接待来访人员25季度绩效考核表工作纪录3文档管理工作评价项目资料分门别类整理、归档，并输入电脑25季度绩效考核表工作记录4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部2、发展部文员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)核心能力团队发展20书面沟通20准确性20解决问题的能力20灵活性20合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务30做事效率是否高20是否遵守上级指示20是否及时准确向上级汇报工作20是否虚心好学，要求上进10合计100
